(三)集成完善，推动企业信息系统一体化
2013年，西开电气信息化框架基本搭成，进入了更高层次的集成和升级阶段。通过搭建ERP系统，西开电气逐步将企业的财务、采购、生产、销售、库存和其它业务功能整合到一个信息管理平台上，从而实现信息数据标准化，系统运行集成化、业务流程合理化、绩效监控动态化和管理改善持续化，从更高层次上实现了一体化管理，管理水平得到了巨大提升。
一是将搭建财务一体化的信息管理平台，这个平台将支撑输配电设备产品线，是一个围绕销售、设计、采购、生产、售后服务全过程的信息化平台;还将引进适用的管理思想，优化业务流程，夯实基础，提高管理的效率和效益。
二是实现ERP系统与设计研发平台的集成，这个平台将实现内部工程数据、管理信息的集成和共享，提高了产品在研发和生产方面的领先水平，将西开建成一个先进研发、生产制造和具备国际竞争力的实体。
三是实现决策的智能化。西开电气配合ERP系统实施建立财务和供应链报表分析，深入挖掘业务数据价值，为西开管理层提供及时、有效的决策支持信息。目前，大多数企业对自身经营发展分析只停留在数据和信息的简单汇总层面，缺乏对客户、业务、营销、竞争等方面的深入分析，决策者更多凭主观经验进行分析。
“全产业链信息化”建设，不仅提升了西开的信息化水平，还通过信息化与制造业全方位的融合，增强了西开电气的企业活力，极大地提高了企业的产业竞争力。借助内部的信息化建设，西开电气完成了由传统制造向数字化制造的第一个转型。
西开电气实现企业信息管理系统集成融合示范图
