北极星智能电网在线讯:中国华电集团公司
董事长、党组书记 —— 李庆奎
华电下一步改革研究的是集团怎么从反复的审批当中解放出来。并按照集团“抓总”、区域“做实”、基层“强基”的方针努力。而其中的关键则是把区域公司“做实”。
全球经济深度调整，新兴经济体增速放缓，中国经济进入中高速发展新常态。随着国内外经济形势的变化，我国发电企业的发展形势也有了新挑战——用电增速回落、燃煤机组电价下调、环保要求愈加严苛等。面对一系列新增压力，中国华电集团公司以谋定战略开局起步，以加快发展补齐“短板”，以深化改革增添动力，以教育活动肃风正气，各项工作迈上新的台阶，主要经营指标创出历史最好水平，进入成立以来的最好发展时期。
业务同质化是发电企业面临的另外一大挑战。在发电集团中，华电集团业务特色鲜明，业务结构和资产结构有所取舍，不再齐头并进发展，而是抓住重点，在价值链的高端环节带领企业转型升级，为下一步改革打下了基础。
2014年是全面深化改革的开局之年。在新一轮改革浪潮中，国企改革受到各方关注。华电是如何按照十八届三中全会的要求和国资委[微博]的部署全面深化企业改革的?中国华电集团公司董事长、党组书记李庆奎向记者描绘了华电的改革方向：“争取用三到五年的时间，建立起‘战略导向明确、治理结构优良、集团管控科学、体制机制高效、基础管理扎实、风险防控有力’的具有华电特色的管理体系，实现公司治理体系和治理能力现代化。”
布局转型升级
中国电力企业普遍存在盈利能力偏低的问题。如何提升盈利能力是摆在发电企业面前的一道难题，而转型升级是目前发电企业共同选择的发展之路。在新的电力形势下，业务板块的布局直接决定企业盈利多少。
“企业健康发展，需要自身通过调结构，促进发展。在当前的情况下，必须把质量和效益放在更加突出的位置。”李庆奎说。重视发展的质量和效益，是华电转型升级坚持的基本原则。
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