记者：华电集团在转型升级方面做了多项工作，有没有为未来的发展设立新的目标?
李庆奎：从去年11月份开始，我们经过上上下下反复讨论研究，根据我们企业的特点，提出了以发电为主，煤炭、金融、工程技术等协同发展的产业总布局。
根据国家对整个经济社会发展电力需求，我们制定了《2014—2020年发展战略》，提出公司未来总体目标是，到2020年完成“1181”、实现“三个翻番”目标。“1181”即发电装机争取占到全国电力市场份额的10%，控股煤炭产能超过1.3亿吨，资产负债率控制在80%左右，净资产收益率达到10%。“三个翻番”即资产规模、销售收入、利润总额均在2013年基础上翻一番。
如何进一步推进改革?
十八届三中全会之后，新一轮国有企业改革大幕已经拉开。作为国有企业群体的重要一份子，今年年初华电在集团内部印发了《关于全面深化改革的意见》，确立了改革的六大目标、十一个重点领域和二十五项改革举措，完成了总体改革的“顶层设计”。
记者：对于华电集团的改革，您是怎么设想的?
李庆奎：十八届三中全会以后，我们着眼开篇布局早谋划、早行动，及时出台了公司全面深化改革意见。接着，各专项小组分别制定了各重点领域改革方案，其中战略管控与投资决策、发电企业区域化管理等六项改革方案已印发实施，煤炭专业化管理方案也已开始付诸实施。根据公司的实际，我们坚持整体谋划、顶层设计、试点先行、分步实施，先搭建战略管控构架，然后优化配置资源，再建立配套激励机制，环环相扣，稳妥推进。
