三是战略性新兴产业稳步推进。公司凭借天然气最大发电用户和分布式能源优势，近年来积极向天然气供应和应用领域拓展，这是我们着眼长远发展，顺应能源发展形势要求，建设世界一流能源集团目标的重要举措。公司的天然气发电装机总量为756.8万千瓦，年用气量约为37亿立方米，到2020年，这两个数据将分别刷新到2000万千瓦和140亿立方米。此外，公司的页岩气开发和LNG处于非油央企领先地位，近期还专门成立了华电集团清洁能源有限公司，搭建起油气业务发展的专业平台。目前，华电清洁能源公司主要负责集团公司5个页岩气区块的勘探开发和管理以及未来LNG 接收站的投资等。未来将在广东、江苏、上海、浙江及福建投资建设LNG接收站。除了国内市场，公司积极参与海外天然气资源项目。今年年中，公司联合中石化[微博]参股首个境外LNG气源项目正式完成交割。根据协议，华电与中石化共同持有加拿大太平洋西北LNG项目15%权益。
记者：在转型升级过程中，怎么决定业务发展板块的取与舍?
李庆奎：2013年以来，我们加快转方式、调结构、推创新、提效益，全力抓班子、带队伍、推发展、促和谐，各项经营指标创出历史最好水平，盈利能力、竞争能力和企业形象显著提升，走出了一条具有华电特色的转型发展之路。
归结起来，一是坚持提升质量效益原则。发展是硬道理，公司的发展必须是高质量、有效益的发展，这样企业才能永续经营，基业长青。
二是坚持提高主业竞争力原则。主业是华电的根基所在，是“看家本领”，任何时候都不能偏离主航道。因此，必须坚持发电为主体，煤炭、金融、工程技术等产业协同发展的思路，把发电产业作为主攻方向，不盲目扩大产业链。
三是坚持清洁发展原则。清洁低碳是能源发展大势所趋，是转型升级的必由之路，也是华电履行社会责任的必然要求。
四是坚持创新驱动原则。创新是公司转型升级的重要推动力，必须大力实施创新驱动战略，深入推进科技创新和管理创新，加快推进创新型企业建设。
这些原则，无论是提升质量效益、提高主业竞争力，还是清洁发展和创新驱动，归结为一点，就是要推动华电发展的转型升级，实现企业的可持续发展。
