要真抓实干，务求实效。“喊破嗓子，不如甩开膀子”，改革的关键是落地，需要认认真真抓，实实在在干。在做好顶层设计的基础上，我们注重把握好改革的力度、速度和改革对象的承受度，分轻重缓急协调推进改革。今年年初以来，按照公司战略和可持续发展的要求，我们突出改革重点，抓住关键，围绕提高决策效率和管理效能，着力推进管控体制改革;围绕提高管理水平，着力推进发电产业区域化、煤炭产业专业化改革;围绕“大成本”集约化管理，着力推进物资、燃料、资金等资源配置体制改革;围绕调动干部员工积极性和创造性，着力推进激励约束体制改革。目前，各项改革正在协同推进，有序落实，取得了初步的成效。
要改进作风，措施到位。作风建设是保证改革持续健康推进的基础，最近我们圆满完成了第二批群众路线实践教育活动，公司系统工作作风和精神面貌呈现出新气象。作风建设永远在路上，我们将抓好长效机制建设，按照习近平总书记提出的“三严三实”要求，围绕改革发展进一步加强干部队伍作风建设。我们还出台了一系列保障措施，通过实施中青年拔尖人才选拔培养的“千人计划”，让不同层面、不同岗位的华电员工都有成长成才的机会;通过大力弘扬社会主义核心价值观，构建“诚信、求真、和谐、创新”的华电核心价值体系;通过创新党建工作体制机制，健全企业党组织参与重大问题决策制度，保障党组织在企业改革发展等重大问题上发挥核心作用;通过加强监督体制建设，落实党委在党风廉政建设中的主体责任和纪委的监督责任，提高依法治企水平，为深化改革和推进公司可持续发展营造风清气正的良好环境。
在接受记者采访前，李庆奎刚刚从地方调研归来。谈到在华电改革试点单位看到的景象，他用“改革蹄疾步稳、局面风清气正”来形容。在李庆奎的日程表上，除了密集的调研安排，还有许多世界知名企业代表和外国政府人员的拜会。在李庆奎看来，华电要发挥好国企的表率作用，承担起国有企业的政治责任、经济责任和社会责任，实现可持续发展。
电力工程师出身的李庆奎，在电力行业摸爬滚打几十年，他在华电推行的改革不但着眼大局，还同时关注到集团内部管理的改善、员工和管理层积极性的调动、管理体系的调整优化。未来，这位精于管理的电力老将还将带领华电进入下一阶段改革。“我们要靠改革强身健体，这样才能因势而谋，应时而动，顺势而为。”
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