当前，国家不断加大简政放权力度，把很多管理权限下放到省里，“省为实体”的特点越来越突出。同时，国家经济已从过去的短缺经济转换为过剩经济，质量效益成为新的要素，现行的体制不再适应新的环境，经营管理重心下沉是大势所趋。在经济“新常态”下，我们提出集团总部”抓总”、区域公司“做实”、基层企业“强基”的战略管控改革思路，这顺应了时代的要求，也适应我们集团的实际。在“抓总”上，我们要加强集团公司战略管控能力，从具体事项审批、检查、评比等传统事务中走出来，集中精力抓好战略的谋划和推进，抓投资管控、标准制订、资源配置、监督考核和政策研究。“做实”区域公司，就是集团公司把区域能管好的事放下去，通过放权增强二级单位的活力和做好工作的动力，充分调动二级单位在项目发展、生产经营、企业管理、安全环保、协调服务和党建工作方面的积极性。各基层企业是华电大厦的基石，基础不牢，地动山摇。我们推行的精益化7S管理，就是要通过“强基”把基础夯实筑牢，使基层企业安全环保稳、盈利能力强、主要指标优、体制机制活、队伍建设好。
记者：改革往往会遇到很多阻力，在华电内部，如何才能更好地推行实施?
李庆奎：要提高认识，增强信心。我的一个深切感受是，当前我国处于全面深化改革的时代，改革大潮浩浩荡荡，为企业改革创新提供了重要的战略机遇。包括国有企业等很多领域的改革，不仅有来自党和国家的改革设计和要求，也是我们企业发展进步的动力之源，同时还是社会和人民群众的期盼。我们必须抓住改革的有利时机、全面用好改革的有利条件。经过十多年的改革发展，华电集团已初步进入可持续发展的良性轨道。但是，站在新的更高的起点上，要实现更高质量、更好效益的发展，必须适应改革的新形势，坚定不移地推进改革，通过全面深化改革，进一步破除制约公司科学发展的体制机制性障碍，激发创新动力，释放发展潜力，增强企业活力，灵活应变，机智反应，快速行动，不断开创公司可持续发展的新局面。
要统一思想，凝聚共识。全面深化改革触及深层次的管理关系和利益调整，十分复杂，因此改革要在准备阶段充分酝酿、广泛沟通的基础上不断统一思想。从去年底开始，我们就对公司全面深化改革进行了精心谋划，根据改革任务和要求，成立了改革的综合领导机构和专项领导机构，公司主要领导和分管领导齐上阵推改革。分层次分专业召开了一系列改革发展论坛和专题座谈会，广泛听取意见，凝聚各方共识，同时还到先进兄弟单位学习调研，公司上下对改革的认识不断深化，思想更加统一，在公司系统形成了支持改革、参与改革、推进改革的良好氛围，为深化改革作了思想和组织上的准备。
