由于电能不能大规模、长时期存储，电力系统存在的巨大的峰谷差、巨大的季节高峰差，而发电、电网系统的投入成本都需要按照最高负荷来设计，电力系统的这一典型特点，导致发电、电网资产的总体利用效率低。发电资产一年中只有5%(438小时)运行在90%以上的发电能力区间中，配网资产一年中只有5%的时间运行在75%的供应能力范围上。基本参照最大负荷设计的电力体系，大部分时间都在闲置。
不考虑储能技术所产生的专业储能应用，用户通过适当的方式参与系统的响应，以通过提升整个系统效率而受益是一种基于存量资产的高效业态。售电侧市场化环境下，紧贴用户、掌握用户资源的企业，有可能利用协调用户与发电等企业，并与用户、发电企业分享提升效率的成果。
应该看到，分布式光伏、储能、三联供等技术的产业化探索，以及新能源汽车等新负荷的出现，一方面为传统能源管理、组织带来了巨大的困扰，同时也可能为新的商业模式创新提供了基础。而电力体制改革的逐步推动，有希望使发电市场走向真正的竞争，也有望在围绕用户侧的领域提供更便捷的准入环境。在此背景下，行业有望涌现出新的商业模式切换机会和新增市场。
值得一提的是，电力系统峰谷差、输配电设施利用率也在欧美市场中存在，但欧美等海外市场市场化历程较国内早，也没有产生很成熟的需求侧管理等新兴业态。其中有一点不同的是，国内的管制与考核模式，助推发电、电网等行业在发展中更重视资产规模，而不注重存量资产的利用效率，导致国内企业的存量资产利用率，特别是投入产出比相比要远远低于海外市场，因此新兴模式的效率提升空间要更大。
从制造向服务、运营、海外工程转型
在行业快速发展时期，行业需求较快增长，在此过程中，培育和形成了巨量的产能供应。国家电网等电网企业在推动“人财物”集约化中，行业企业盈利出现剧烈下滑，主要的原因还是行业供给过剩。
由于高压设备制造的重资产、来料比较高等特点，固定成本转嫁难，在过剩环境下竞争最直接，转型压力较大。常规输变电由于超常规发展时期所培育的过量供应，可能还会面临一定压力，但在海外有较强布局，具备总包与工程服务能力的龙头企业，有望成为真正的系统集成商。
高速发展期积累的产能，一旦行业增速下行，将面对过剩冲击所推动的行业整合，在能源领域，除了向系统集成企业转型外，向运营服务转型是重要出路。
尽管电力企业进行过较大规模的主辅分离，但电力行业社会化分工程度仍比较低，服务市场真正成长的条件还不具备。未来伴随售电、配网等领域的放开，电力领域社会化程度有望提升，可能带来常规检修、监测等电力服务市场的机会。为清洁能源发展提供了新的制度环境发电、用户、交易有望逐步开放和市场化，为清洁能源尤其是分布式清洁能源的创新提供了相对更好的制度环境。未来可能出现通过与用户、系统的灵活交互等商业模式创新而寻找到真正的需求。
