在人力资源集约化上，公司以控制总量、调整结构、健全机制为重点，建成了全覆盖、全贯通的人力资源集约化管理体系。统一规范的三级职责体系、人才分级分类管理制度以及初步的全员覆盖激励约束机制，激活了员工的热情和能力。财力集约化以公司财务资源的集团化、集约化运作为中心，以财务与其他业务纵向集约、横向融合、重点管控为基础，建成了集中统一、精益高效的现代化财务管理体系，提升了财务决策支持能力和资金使用效率效益，提高了资本配置精益化水平和财务统筹配置能力。物力集约化管理以标准化和信息化建设为支撑，不断深化集中采购、供应保障、质量管控、风险防范四个机制建设，建成国内领先、国际一流的大型企业集团物资集约化管理体系。
“三集”的变革，让公司系统上上下下有了焕然一新的感觉。其中感受最深的是基层单位。国网秦皇岛供电公司的一名新进员工表示，他深切地感受到了公司人力资源集约化管理的魅力。从报名、初审、统一考试，到面试、复审，一道道严格的程序中无不体现出规范、高效的现代企业管理机制。入职后，他参加了为期两个月的国家电网公司新员工培训。在培训中，他对于“三集五大”的理解更深了，自身的业务素养也有了进一步的提高。有人曾感叹，“三集五大”之后，连县公司进人，都需要纳入整个公司的人力资源管理中完成，人员进入更规范、更透明。在新的管理模式下，优秀的人才有了更大的发展平台，总部、省公司、地(市)公司三级培训体系实现了优秀人才重点培育和有序发展的良性循环，同时，建立打破职业通道壁垒的公司内部人力资源市场，进一步消除人才流动障碍，动态提升人力资源配置效率，内部人才市场调配功能初步呈现。另外，在对员工的激励约束上有了更明确的定位，激发了员工更大的工作热情。变革后，公司以岗位绩效工资为基础，推进收入与岗位价值、绩效贡献、能力素质全面挂钩，推动收入分配制度由传统保障型向激励性薪酬管理转变，初步形成了“重业绩、比贡献、强激励、硬约束”的激励约束机制。
“三集”的实施使得公司在核心资源上的利用更加精益高效，改变了过去条块分割、分散运作、资源配置效率低的局面，实现了公司内、外部资源的全面整合和优化配置，大幅提升了公司价值创造能力。
专业为纲
较之于“三集”，“五大”的管理变革更为复杂与宏大，其目标与成效也更为人们所期待。
所谓“五大”，即大规划、大建设、大运行、大检修、大营销。“五大”是国家电网公司业务链中最重要也是最基本的五项核心业务，规划是龙头，建设是基础，运行是中枢，检修是保障，营销是终端。“五大”的变革，是专业化变革。专业化变革能够有效降低业务环节之间的协调成本，提升公司集团化运作能力、经营效率效益和服务能力。构建“五大”体系，是围绕规划、建设、运行、生产、营销等主要业务领域，全面推进管理体制和工作机制创新，变革组织架构、创新管理方式、优化业务流程，实现企业管理由条块分割向协同统一、分散粗放向集中精益的转变。
大规划，意在实施规划集中管理，按照统一规划、分级管理的要求，明确各级职责分工，建立覆盖公司所有电压等级和各专项、各层级的统一规划体系。
