回归工业似乎成为GE的不二选择。然而，除了发动机制造、能源管理、医疗设备、自动控制等几个制造领域的“孤岛”外，GE几乎没有办法再重铸往日的制造业辉煌。其唯一的办法就是将保留下来的工业领域连接在一起，发挥最大的效率。伊梅尔特接任掌门之后，一个工业互联网的雏形开始酝酿。
2011年底，GE在美国加州创立了全球软件和分析中心，希望加速开发用于工业互联网的软件技术。2012年，GE高调宣布工业互联网战略，并推出Predix平台及Predictivity数据与分析解决方案，作为工业互联网的主打产品和服务。
“通过3D打印增材制造，用Predix平台来管理我们的大数据和分析，将机器人和自动化融合起来，帮助用户更好更快地运营、降低燃油消耗并获得高效服务。”GE中国软件及分析中心总经理胡晓博士告诉记者。
在技术布局的同时，GE还展开了一系列的资本布局。
2012年，GE完成对MTL公司开放系统技术和安全网络技术的收购，并投资1.05亿美元持有Pivotal这家云服务和大数据服务公司10%的股权。
2013年5月，经过认真权衡，GE宣布拟出售旗下金融部门大部分业务。伊梅尔特表示，GE认为当时的时机恰好进行战略性思考，有多种方案来实现资产削减目标。GE希望借此降低对金融业务的依赖，并将工业领域的利润贡献率从不足50%提高到70%。
2014年，GE收购了CHCA和API Healthcare两家医疗领域的软件公司。GE医疗集团医疗信息业务总裁兼首席执行官德威特表示，通过收购，GE医疗集团能够在高敏锐医疗领域提供更好的软件解决方案。同年6月，GE又并购了阿尔斯通的能源和电网业务。
“GE动作频仍，但脉络非常清晰。工业互联网是一个巨大的机会，软件和服务是GE下一步要赢得的高价值市场。”GE相关报告中这样描述企业的蜕变，“说不定在工业互联网领域真会诞生另外一个谷歌。”
基础
GE很少进入一个已经成熟而且竞争对手很多的市场，大都是在自己已有业务的基础上自然而然展开，工业互联网也不例外。
5年前，在中国宝钢初轧生产线的自动化改造现场，GE在宝钢改造项目中“草蛇灰线”式的产业布局能力令人印象深刻。
