2中国人收购欧洲大企业的形象，已经毁于台湾明基一手。当年2005年西门子转让手机部门给BenQ，一分钱没要还倒贴5亿欧元现金，只求甩掉3000人的工作岗位包袱。应该说当年这样的条件已经很友好，但是当时的明星CEO李焜耀只撑了1年，烧完了8亿欧元即宣布清盘，弄得西门子还要自己继续擦屁股。当然其中恩怨曲直可再做探讨，但从此中国企业的大型收购计划确实步履维艰，对如此举世瞩目的并购案更是难染指。
3收购只是前戏，整合才是高潮。在没有一个整体战略和方案之前，收购的作用只会是仅包含下限的夸大。其实在完整的经营策略里，收购只是技术上的一环。
中国企业更多的追求海外发展的确是不争的事实，但有几家企业能列出清晰的路线图和思维体系?年营收已经超过爱立信[微博]达到400亿美元的华为，近年来也频频染指智能电网领域并从事新能源业务，这家公司有打算扩展其电力业务并实施并购的可能吗?或者是年营收刚过50亿美元，号称5年内超过1000亿人民币的互联网英雄公司小米，可在其智能家居和电器领域再外扩到电力领域?
上个世纪末最伟大的网球运动员阿加西曾经出过一本自传“开放”(Open)，里面有这么一句话很赞：从每一分到每一局到每一盘到每一赛到每一巡回，这些回合如此紧密相连，以至于某一分随时都可成为扭转战局的转折点。
机会随时都有，只是我们如何抓住。没有日复一日的铺垫，哪来决战之日的爆发。
无论是对于场上的阿尔斯通、西门子、通用，还是对有想法的观众来讲，这场决战Energy之巅的比赛会永远继续下去。今天是阿加西举盘，明天也许会是桑普拉斯夺冠，问题其实不在于谁最优秀，谁最彪悍，谁最风光。
问题的关键是：对于很多中国人来讲，我们到底是否意识到，其实自始至终，我们都在Game之中，并非看客。
(本文作者介绍：在德国柏林电网公司调度中心从事新能源调度管理工作，曾经任职于国家电力公司苏州供电局、西门子公司智能电网部全球项目管理中心，有近14年电力系统从业背景。)
