北极星智能电网在线讯:聚焦一体化攻坚
先看数据：涉及220千伏线路7回，若施工中线路发生故障，将影响8个区，仅一级用户就有21家……
还是数据：总工期由10天压至6天，涉及主配网协同操作800余项，安排值守人员4036人次，备用抢修力量4872人次、应急车辆1338台次、应急发电车33台，对29回重要输电线路、4座500千伏变电站、6座220千伏变电站进行特巡和安排人员24小时驻守……
更重要的是：这将在人口密集、现代气息浓郁的全国第三大城市——广州市上演。如果出现一点闪失，将会怎么样?
广州供电局说，史上第一次，如临深渊，只许成功，不许失败。他们为此绞尽脑汁，同时也借机检验了创先的成果。
数据支撑和协同作战，既是大电网的命脉所在，也是创先的追求所在。
■思考
赵建国董事长在谈创先工作时曾讲到：“创先是更高标准的日常工作，就是让日常工作能够规范起来，把上级的要求、制度、标准、风险管理等都固化到每个岗位的工作流程中，这是打基础的工作。基础的工作做不好，谈不上创先;基础工作梳理清楚并严格执行到位，内部管控也就到位了。”
抓基础，是创先的关键一环。
广州供电局在“7回同停”的“电网大考”中，内抓风险管控、部门协同，以信息化、集约化等内部创新推动公司内部的管理基础提升；同时，外联政企，以客户为中心，服务社会与经济发展，实现了国际先进电网企业应有的服务理念的基础奠定。
唯有强基础，才能竞创先。
