北极星智能电网在线讯:国际一流企业有哪些科技资源
国际一流企业科技资源集团化运作是企业的创新要诀。通过对企业科技生产要素进行优化组合，以获得最大科技投入产出比，是一种跨国界、跨地区、跨行业的协同性经营行为。
企业内部科技资源主要包括：科技财力资源、科技人力资源、科技物力资源和科技产出资源四大类。
科技财力资源是科技活动经费;科技人力资源是直接从事科技活动的人员和为科技活动提供直接服务的人员;科技物力资源是分布在企业研发机构内的各种科研仪器、设备、科研基础设施等;科技产出资源是以知识信息或实物形态表现的各种科学研究和技术创新成果，包括各种科技文献、专利、软件、硬件、光盘数据库等为载体的科技成果。
国际一流企业如何运作科技资源
★GE公司：轴心式科技资源运作模式
GE公司(美国通用电气公司)是全球最大的多元化经营的跨国集团，2011年位居世界财富500强第16位。GE公司的主营业务包括航空、能源、医疗、金融、媒体和运输，GE公司构建了包括总部、产业集团和下属企业在内的三级管理体系。根据GE公司多元化经营的特点，GE公司采用战略型集团管控模式，既能充分发挥总部的战略引导优势，站在全局的角度，实现资源的整体调配，又能有效地激发下属不同业务企业经营的积极性。
GE公司的科技研发体系诞生于1895年，目前由总部直接管理的全球研发中心和各产业集团管理的产品研发中心组成，GE公司共有科技人员3.6万人。GE公司的研发体系围绕公司的主营业务具备了基础研究、高新技术研发、新产品开发、新产品推广的功能。GE公司总部管辖的全球研发中心拥有研发人员1.5万余人，分布在美国、中国、印度、德国、巴西五个国家，分工负责与其各产业集团紧密相关的基础研究和尖端核心技术的研发，并开展GE公司长远科技发展方向的研究。
GE公司每年对全球研发中心的资金投入占科技财力总量的20%，其研发成果对GE公司各类产品持续创新发挥着支撑和驱动作用。由于全球研发中心的研发方向超前，只要这个中心正常运转，GE公司主营产品的竞争力就不会衰竭。
GE公司下属各产业集团拥有的产品研发中心，负责年内可见效的短期产品项目和三年内可见效的多代产品项目的研发，每年的资金投入占公司科技财力总量的80%。与全球研发中心的项目相比，产业集团研发项目的技术难度明显降低，其研发目的是将技术转化为市场欢迎的新产品。
GE公司以总部全球研发中心为技术扩散中心、各产业集团的产品研发中心为技术转化基地的轴心式科技资源运作模式，取得了三个方面的运行效果。
首先，整合了GE公司各产业集团新产品开发对高新技术研发的需求与资源投入，避免了重复投入;其次，培育了公司跨界研发的优势，GE公司全球研发中心的研究领域涵盖不同门类的工业部门，包括机械、电子、材料、化工、化学等等，使其有能力通过融合创新的路径破解生物、医疗、能源等世界性科技难题;最后，形成了集团内部科技财力资源与科技产出资源的闭环流动体系(见上图)，实现了企业集团科技财力和人力资源的集约化使用、科技成果充分共享、公司总部与产业集团科技资源优势互补的良性循环。
