★法国电力集团公司：集中的矩阵式科技资源运作模式
法国电力集团公司(简称EDF公司)是发、输、配、售一体化的电力公司，也是在全球经营范围最大的供电服务商之一，2011年位居世界财富500强第68位。EDF公司采取事业部制组织结构，总部由一系列职能部门和事业部组成。EDF公司对集团的战略、风险管控、人力资源、财务治理等业务通过职能部门进行统一管理;对竞争性业务、发电业务、受管制业务和国际投资业务实行事业部制管理，形成了“集中管控+战略管控”的复合管控体制。
法国政府在本国科技发展中发挥着主导作用，在公共基础性研究与技术开发活动中扮演着重要的角色。政府对科学技术的发展，特别是优先领域的发展，基本采用直接管理方式，从科技发展规划、科技实施行动到经费的调控等方面都是如此。近年来，能源、环境与可持续发展属于政府确定的优先发展的重大学科与领域，其中，能源与可持续发展、热核聚变实验堆计划以及促进企业研发创新都属于最优先发展的方面，对于这些优先领域的发展，国家科技部门起着关键的规划、引导和调控作用。
在此大背景下，法国EDF公司根据主营业务研发需求高度趋同，且综合性研发项目较多的特点，对集团内部的科技资源采用集中的矩阵式运作模式，即在集团公司内部集中成立了由EDF公司总部直接管理的科技研发中心，主要负责新技术应用的研发，EDF公司的基础性研究项目，主要是依托国内配套的公共研究机构，或其他国家的优势研发机构来实施，集团内部各业务实体执行委托总部研发的结算机制。近年来，由于EDF公司国际业务市场发展的需要，EDF公司在中国建立了研发机构，研究法国和中国共同面临的气候变化、环境保护和资源合理利用的问题，属于EDF公司总部研发中心的业务延伸。
法国EDF研发中心的研发范围覆盖了EDF公司发电领域、电网与环境领域和商务开发领域，可以满足集团公司内部绝大部分的技术研发需求。该中心拥有科技人员2000多人，其中研发人员超过三分之二。该中心将研发人员按照各自的专业特长分布在16个项目处，便于各处研发人员的横向配置，公司系统内各企业委托的研发项目可在16个专业中获得研发资源的优化配置。
法国EDF公司采用的集中矩阵式科技资源运作模式，首先实现了集团公司科技财力和物力资源的集约化投入，通过科技财力资源与科技产出资源的闭环流动，避免了集团内部企业间科技资源的重复配置。其次实现了研发人力资源在不同领域科技项目中的横向流动，避免了以往研发部门纵向设置产生部门保护主义对跨专业人才配置的阻碍，实现了科技人力资源的整体优化配置，增强了融合创新的能力。再次实现了公司与外部研发资源的统一对接，便于根据其内外研发优势整体规划科技资源布局，构建EDF公司与外部研发机构战略性合作关系，增强EDF公司的基础研究能力，形成以自主技术创新为基础的开放式研发体系。
