国际一流企业科技资源集团化运作的动因
虽然GE公司和法国EDF公司对科技资源选择了不同的集团化运作模式，但其核心动因却是相同的，都是为了最大限度地发挥集团的协同效应和取得规模效益。
所谓协同效应，对于国际一流企业集团来说，是指集团内的企业由于相互协作共享业务行为和特定资源，因而比其中单个企业独立运作取得更高的盈利能力，即“1+1大于2”的整体效应。
大企业科技资源的集团化运作所产生的协同效应主要在于两方面，一是集团内企业共享高新科技成果资源的协同，避免集团内部科技资源的重复投入，摊薄了单位产品的研发成本，提高了集团的盈利能力;二是研发中心不同领域研发资源的协同，实现了融合科技创新。
如GE公司仅使用了集团研发投入总量的20%，就满足了下属6个产业集团对高新技术的需求，大大提高了集团科技研发投入产出效率，且培育了公司融合创新的优势。法国EDF公司则设立了统一开放的科技研发中心，还将公司的研发人才按照横向配置的需求，进行矩阵式组合，使公司不同领域的科技研发项目可以共享16个专业人才的智力资源和外部科技优势，实现了集团内外部科技资源的整体优化配置。
所谓规模效益产生的实质原因是，企业由于生产规模的扩大而使单位产品所需成本降低。国际一流企业进行科技资源的集团化运作，可以发挥集团的规模优势，形成集团单个企业难以获得的科技资金、人才资源实力，开展大型的综合性科技创新，使企业集团以相对较小的研发成本获得高新技术成果，从而提高企业产品的市场竞争力，削减企业所承担的研发风险。GE公司和法国EDF公司的科技资源集团化运作都很好地利用了本企业的规模优势，合理整合了公司内部的科技需求与科技资源，集中优势力量开展高难度、高价值的科技攻关，用出色的科技创新支撑了公司始终位居主营领域世界领导者的地位。
后记
通过以上案例的介绍和动因分析，我们更加深刻地理解国际一流企业集团选择适合企业自身业务属性和集团组织特点的科技资源集团化运作模式的行为，也有助于我们应用企业集团化运作的手段来提高我国大型电力企业科技资源的配置效率。
(作者单位：国网能源研究院)
