“如果股价上涨，CEO们自然是相对安全的。这是华尔街的铁律。”一位美股交易员表示，“如GE一般，16年里市值蒸发1000亿美元的，即使伊梅尔特觉得自己被误读，也没什么可抱怨。”
GE曾是道琼斯工业指数的明星企业。在上任CEO韦尔奇任职的20年中，GE收入增长4倍，达到1300亿美元，市值更是扩大近28倍，成为历史上首个市值超过2000亿美元的公司。
(过去125年从灯泡到发动机等创新历史)
但在韦尔奇接任者——伊梅尔特掌舵的16年中，后起之秀苹果市值已经超过8000亿美元时，GE的市值仍徘徊在2000亿美元附近。伊梅尔特任期内的GE股价从高点跌去三成，整体回报率，还不如同期的美股大盘。
拿经历美国大牛市的韦尔奇做参照物，对伊梅尔特并不公平。作为CEO，伊梅尔特在他的时代，也曾展示灵敏的商业嗅觉。在美国推动制造业回流并在金融危机后收紧监管的趋势中，伊梅尔特制定了任内最关键的战略转向：剥离金融资产、聚焦工业、拥抱数字化变革。但他没能料到，国际油价会在2014年出现断崖式下跌，在油价高点时扩大的石油和天然气业务，成为现如今总营收下滑的拖累。特朗普上台之后对金融市场开启监管放松，也让此前剥离金融资产的决策，遭遇质疑。
伊梅尔特希望以对“工业互联网”的“高瞻远瞩”定义自己，也为GE的未来划下航线，但资本市场似乎只记住了他的“壮志难酬”。
最终，日渐焦虑的投资人连三个月的时间也不愿意再等。10月2日，GE突然改口宣布，伊梅尔特辞去董事长职务，即刻生效。
重组必须立刻开始。
“去伊梅尔特化”的重组
面对媒体时，继任者费兰纳里始终不愿正面点评伊梅尔特的功过得失，但从其大刀阔斧撤换高管来看，新CEO和背后的支持者，并不想被前任的旧部绑住手脚。一场“去伊梅尔特化”的重组，正在快速推进。
就在伊梅尔特宣布提前退休四天之后，三名公司副董事长同时宣布离职，分别是创新部主管Comstock、国际部主管赖斯以及曾被认为是伊梅尔特接班人的前首席财务官Bornstein，都是陪同伊梅尔特实施战略转型的左膀右臂。
高管的离开，让各自分管的业务，面临变数，也让伊梅尔特任内的“遗产”岌岌可危。其中，任职28年的BethComstock是GE“数字化转型”的推手之一。GE最早提出了工业互联网概念，并创建数字化工业平台Predix。在伊梅尔特的设想中，Predix可以实现引擎、涡轮等各种工业设备的实时监控，找到改进操作的手段，并进行预测性维护。伊梅尔特的理想，是让Predix成为工业领域的苹果商城。
但理想的实现，伴随着高额的试错成本。对于现金流已经降至同行业最低的GE来说，谁为管理者的理想买单，是投资人屡屡发出的疑问。
2016年GE数字化研发投入超预算7亿美元，达到21亿美元。而GE数字分部的收入不过60亿美元，相比其超过1200亿美元的公司总收入，几乎可忽略不计。更让投资人感到沮丧的是，率先提出“工业互联网”的GE在争抢新客户的竞争中，有时甚至落败于一些初创企业。
压裂泵制造商Stewart＆Stevenson在2015年就已经和Predix团队接洽，但很快发现Predix灵活度不足，“如果要求自定义功能，则需支付相当多的钱。”这家公司最终选择和一个100人的初创企业合作。后者虽不如GE规模大，但可以“量体裁衣”。
(GE投资人峰会上表示股息减半，这也是自1938年美国大萧条以来GE第二次削减股息)
在残酷的竞争面前，费兰纳里已经下调了“GE数字”在2020年能够达到的收入预期，从150亿美元下调至120亿美元，并同时表示，公司将会聚焦在电气、航空、医疗等现有客户的销售上，“一些消耗投资与管理资源却无大幅增长前景的其他业务”将被削减或清算。伊梅尔特时代所主导的数字化高额投资，至此画上休止符。
在高管大洗牌背后，费兰纳里将开启更为广泛的裁员，不仅限于总部，还包括海外分部，无论是管理岗或是科学家，都在裁员评估范围之内。比如，关闭GE在上海、慕尼黑和里约热内卢的研究中心。
GE大中华区总裁兼首席执行官段小缨在本月初面对腾讯财经《棱镜》等媒体时曾经表示，GE在中国会更多聚焦产品研发，而不是基础研究，证实了GE对中国技术中心的战略调整。而媒体此前报道，自今年2月GE中国的研发一把手陈向力低调离职之后，上海研发中心已逐渐开启裁员或转岗的工作。
