号，还接受了第一船来自美国的LNG。国内，我们还有了页岩气和煤制天然气。
总的来说，能源供应的来源越来越多，技术也越分越细，越来越丰富多样，能源行业的参与者也越来越多元。这对于能源供应安全来说，无疑是一件好事。
第二个D，是Decarbonisation，低碳化或去碳化。这个大家都比较清楚了，从1992年的里约地球峰会，到1997年的京都议定书，2009年的哥本哈根协议，一直到去年底签署的巴黎协议，国际社会在应对气候变化上已经达成共识，每个国家都承诺采取积极的减排行动。CO2是主要温室气体，而能源领域又是最大的温室气体排放源，没有能源发展的低碳化，就没有全球气候变化的解决方案。能源发展的低碳化首先意味着节能，因为节约下来的能源是最清洁的，其次才是大力发展低碳或无碳的可再生能源资源：如太阳能、风能、水电、地热、潮汐与海浪发电等。
第三个D，Digitalisation，数字化，或者说信息化、智能化。这里主要是信息与通讯技术对能源系统的渗透，通过对能源生产和消费各个环节、各个节点和各个时段信息的采集与分析，实现能源生产和消费的智能化，从而减少浪费，提高整体系统效率。这里需要说明的是，我们经常听说的能源互联网并不是让能源像信息在互联网上一样可以快速免费获取，而是包括两个方面的内容：一是信息与互联网技术对能源系统的渗透，二是各种能源产业链之间的互联互通。能源系统的数字化正在加速能源领域的创新，但值得强调的是，能源与信息不同。最近我看到一部很好的书，《能源神话与现实》，是加拿大斯密尔教授写的，我还给它的中文版写了推荐词。斯密尔教授说，能源创新不遵守信息技术发展的摩尔定律，这个我很赞成。在数字化驱动下，能源领域的创新会加速，但能源不同于信息，能源创新不会像信息创新一样快。
第四个D，是Decentralisation，去集中化，分布式发展。传统能源发展强调的是规模经济，规模越大，单位成本越低。在这种发展模式下，我们的发电厂规模越建越大，输电电压也越来越高。通过建设集中式的能源生产基地，大容量运输通道，再向不同类型的用户提供所需要的能源。随着新能源技术和能源系统数字化的发展，包括微电网在内的新能源分布式就地利用、就地分享的模式发展迅猛。以德国为例，15年前，德国的发电厂数量只有上百家，现在每家屋顶太阳能发电商都可以参加发电，独立发电商的数量达到150多万家，去集中化分布式发展的趋势非常明显。
第五个D，是Democratisation，民主化，也就是说，给能源消费者选择权。按照传统的模式，电力和天然气供应属于垄断行业，因为给你家供气或供电，不可能铺设多条管道或电线。在这个模式下，作为能源消费者，你只能被动地接受大企业集团的能源供应，价格也由他们来定，力量对比非常悬殊。现在，你不仅可以自己在家里发电（太阳能或燃料电池），你还可以选择电力或燃气供应商，获得了更大的主动权。民主化的另一个方面是老百姓参与能源投资的决策过程，比如说，在你们村旁边建一座核电站，你同意不同意？在你家后院安装一台风力发电机呢？
第六个D，是Depollution，去污染，或者说清洁化。这个大家都明白：能源消费，特别是煤炭和石油产品，是中国和其他发展中国家雾霾的主要来源，没有能源的清洁化，包括煤炭的替代和清洁化利用，雾霾很难根治。对中国这样深受本地污染折磨的国家来说，需要发展的不只是应对全球气候变化的低碳经济，而是同时应对全球气候变化和本地污染的“低排放经济”：减少所有空气、水和固体污染物的排放。
以上6D趋势就像6个轮子，驱动着全球能源转型，也重塑着世界能源格局。石油供应的多元化，特别是页岩油气技术的发展，改变了能源供应的地缘政治格局。本轮油价暴跌给中东、俄罗斯、拉美、西非等主要产油国造成了重创，正在改变着这些国家的前途命运，也改变着大国之间的关系。
我们今天讨论的能源革命，在全球范围内，也就是在这六个方面的革命：多元化革命、低碳化革命、数字化革命、去中心化革命、民主化革命、还有清洁化革命。需要强调的是，能源革命不是目的，而是手段。革命的目的是为了保障能源安全和环境安全，使得能源发展更加高效，更加可持续。
以上6D革命也给能源发展既带来了机遇也带来了挑战。毫无疑问，能源发展的数字化、去集中化、民主化蕴藏着许多机会，然而，数字化和信息化也带来了网络安全对能源系统安全运营带来的巨大挑战，低碳化、去污染化和民主化也给能源发展形成了非常强大的约束。对于能源企业来说，我们不仅要提供清洁高质量的能源产品，还需要在能源生产供应上确保安全，在整个价值链上实现零污染物排放，还需要在运作过程中增加透明度，经得起各种社会力量，特别是环保领域非政府组织（NGO）的质疑和挑战。
在这样的格局下，一个国家能源发展的目标在原来的保障供应安全、保护环境、保证经济效益的三重目标基础上又增加了一重：获得社会各界的支持。无论在今天或者将来，每一种能源都有其不足之处。大规模、廉价、低碳环保而没有任何人反对其生产与使用的能源资源几乎不存在。因此，能源的选择也就成了全社会的抉择。能源决策者与企业需要加强与社会的沟通，而不是按照自己的逻辑做了决策之后再与社会沟通。
以上是我对全球能源转型的一些粗略看法，不当之处，还请各位批评指正。
主持人：谢谢陈先生。回顾一下三位嘉宾的演讲，1+3+6，特别陈先生提出了六个D，大家如果英文记不下来也可以理解为六化，很准确阐述了能源革命的一些驱动力。下面我们实际上就是请到了中国的能源革命在技术创新和产业创新一线的一位老总，就是来自汉能控股集团的王总，王俊娟女士给我们分享她的思想。
王俊娟：谢谢主持人。我来讲能源革命的突破，汉能是跨国公司，是一家面向清洁能源的公司，我们原来从事水力发电风力发电，在化石能源进入枯竭的时期，汉能瞄准了人类终级能源——太阳能，这是一个思想上的突破，在选择太阳能光伏这一领域时我们公司的李主席又实现了一个突破，他选用了技术领先，可在不同元素组合下形成的产品——薄膜太阳能电池。我可以说，突破每时每刻都在发生。目前汉能是全球薄膜太阳能电池转换效率最高的，技术最领先的一家企业，也是目前薄膜太阳能电池产量最大的一家企业。众所周知，从2012年到2014年汉能连续在美国硅谷及德国投资了4家企业，现在我是从投资的角度来讲，过去我们经常讲到收购，为什么现在要到美国投资？因为我们要用硅谷的人才，硅谷的技术，硅谷的氛围来跟进、研究国际上最先进的太阳能技术，利用这些人员、研究出的技术在我国国内实现国产化、低成本化，让光伏薄膜为我们人类作贡献。目前我们薄膜转化效率可以达到31.6%，能够实现双节能，这都通过国际权威机构进行了认证。这是一种突破。技术和思想的突破是企业能够生存的奥秘，要想在这个行业里取得技术领先，就要紧跟国际最先进的技术，目前我们收购几家技术型企业后，通过消化整合，在该行业取得了很大突破。
要在管理和组织模式上的突破。关键还是靠人才，一个企业，要想在自身领域实现突破，总要有突破的实力，不管是战略突破还是人才突破，还是品牌突破，或是市场突破都需要人，一个企业成功的奥秘第一靠人、第二靠人、第三还是靠人。这是实实在在的原理。22年来，汉能能够走到今天就是靠人发展，依靠不拘一格提拔人、任用人。汉能在意识上的突破就是要用能者来管理，来建设这个企业，来让大家共同发展。
7月2日，在我们发布新的汽车产品之后，我们于7月11日在一家美国公司看到了装载着汉能太阳能电池片的无人机，它可以实现让无人机在天空永久飞行。只要有思想上突破，只要有想法，只要在行动上突破，我们能源革命的时代就真正到来了。我们不再惦记着孩子们的化石能源，不再为了给我们的子孙留下一点资源而操心，因为我们开发新了的东西。今年9月29日，我们老板在公司的22周年的会上发言，题目叫做《突破启航》。大家知道汉能取得了很多骄人的业绩，我们也希望随着这次会议，随着大家的关心和关注，我们能够继续在这个时代腾飞。谢谢大家。
主持人：谢谢王总。王总用切实实在的案例帮我们诠释了能源革命的圆梦之路。在推进电力体制改革、发展非化石能源的过程中，怎样稳步降低煤电消费，推进非化石能源广泛介入，这需要很多举措。我想请几位专家谈谈自己的看法。
曾鸣：刚才听了季主席的报告，我非常受启发。他的报告是基于中国国情，在中国现有能源以及国际国内大趋势下，给了我们很多借鉴。就中国能源转型，我谈一点自己的看法。中国能源转型将会非常漫长。刚才陈卫东谈到了美国模式、欧盟模式，以及日本模式。但是这三个模式不适用于中国。欧盟把价格抬得很高，以中国目前的情况来看我们会有较大压力。美国模式有页岩气，我们没有；日本在技术上、管理上长期以来就有非常好的基础，然而中国现在做不到。
