电能实业私有化失败 李嘉诚一步步走下神坛(2)

(摘自电能实业2012年报)

香港本地公用事业上市公司共同的苦恼是成长相对缓慢。例如电能实业，弹丸之地的香港已经高度发达，用电量增长前景有限，经济不景气还有可能出现负增长。

于是，电能实业开始将丰厚的收益投向世界各地购置资产。到2012年，电能实业在香港以外地区累计投资超300亿港元，主要标的为电力及输配气设施。不过，2010年以来电能实业放缓了海外投资，累计投资金额变化微乎其微。

(摘自电能实业2012年报)

2012年，电能实业资产总额约为1000亿港元，香港以外地区的资产达600亿港元，包括44.2万公里供电网络及配气管道及6800兆瓦发电容量，拥有15.36万客户。累计投入300亿港元，形成价值600亿港元的资产，说明电能电业的海外投资已经有很大幅度的增值。