北极星智能电网在线讯:2015年公司“两会”上，刘振亚董事长要求公司上下要以改革创新为动力，提升发展质量和经营绩效，推动“两个转变”再上新台阶。新的目标任务，为企协工作指明了方向。企协的工作需要在公司全局的工作中去谋划，才能发挥更大的价值，才能在创建“两个一流”中发挥更大作用。
企协作为企业基础管理研究和建设的专业组织，2015年工作的总体思路是，认真贯彻落实国家电网公司二届六次职代会暨2015年工作会议精神，适应深化“两个转变”的新要求，以管理创新、对标管理、卓越绩效评价、制度标准一体化建设为重点，着力促进公司管理精益化，基础管理标准化，脚踏实地，真抓实干，为加快建设“一强三优”现代公司，实现“两个一流”作出积极贡献。重点做好七个方面的工作：
一、全方位、多层次推进管理创新活动。实施重大管理创新示范项目。围绕公司改革发展重大课题，组织实施30项重大、100项重要管理创新项目，指导、带动公司系统全方位、多层次、大力度开展管理创新实践活动，创造高质量管理创新成果，实现管理实践与创新成果的协调统一。推进创新成果转化应用。组织实施100项管理创新成果推广项目，加大专业指导力度，坚持试点与全面推广相结合、典型经验与最佳实践相结合，增强推广实效。建立创新成果共享机制。全面总结公司管理创新实践，建立涵盖各专业的典型经验库，搭建交流平台，推进成果共享。完善管理创新体系。完善管理创新指引和管理办法，建立与公司发展相适应的管理创新工作机制。定期发布创新成果，健全成果推广机制，规范成果推荐机制，加强成果对外申报的统一管理。建立创新项目后评估机制，促进成果应用。研究建立具有公司特色的管理理论体系。系统总结“三集五大”创新实践，构建公司以集团化管控模式为目标，以战略为导向，以组织、制度、文化等各要素为支撑的管理理论体系。
二、统筹开展三大平台对标工作。持续优化内部对标。突出指标长期引导作用，优化指标体系，确保指标覆盖业务重点流程和关键环节。组织开展专业机构、县供电企业和乡镇供电所对标，提升“三集五大”业务支撑能力和服务保障水平。优化班组对标，精简指标数量，减轻班组负担。深化国际、国内对标。建立总部统一领导，归口部门统筹协调，专业部门分工负责，科研单位技术支撑的工作机制，确保责任明确、工作落实、推进有序。加强国际、国内对标信息常态化收集，建立国际、国内对标数据库，实现国际、国内对标资源和成果的有效共享。建立国际、国内对标统一发布制度，常态发布国际、国内对标报告和专题简报，为“两个一流”提供支撑。加强数据审核和监督。按照专业分工，严格指标审核，确保指标真实、准确。加快对标管理信息系统实用化步伐，推广对标数据自动采集全覆盖，逐步实现指标的在线分析、评价和发布。
三、大力加强制度标准一体化建设。完善一体化平台功能。固化制度标准执行中“接收确认、宣贯培训、执行应用、监督检查和评价反馈”关键环节的工作流程和表单。优化查询使用模块，拓展平台应用功能。大力推动制度标准执行落地。贯彻流程管理思想，加强科学评价和细节管控，强化执行各关键环节的管理要求，推动建立宣贯实施—执行应用—评价反馈—完善提升的闭环管理机制，形成过程有记录、执行有效果、内容持续改进的良性循环。研究建立公司各层级“二十四节气表”。组织研究、分析公司系统各层级常规工作，系统梳理公司系统各层级常规重点工作，明确项目，细化流程，确定时间节点，研究提炼出公司系统各层级“二十四节气表”，不断提高公司系统各层级规范化、标准化管理水平。
相关新闻：
