比如盐城220 千伏高阳输变电工程送审结算价为4734.67 万元,审定结算价为4111.56 万元,核减623.11 万元,核减率达到13.2%。对照量化指标,已超出阀值上限10%,可能存在廉政风险源点。
江苏经研院纪检监察部门启动廉政风险防控机制,组织相关人员介入工程进行调查研究,收集相关资料,对分类量化指标进行统计和计算,查找原因,同时对参建人员进行廉政约谈,调查是否存在人员违法违纪的行为。调查后认为工程结算价核减的主要原因是工程量计算不准确,部分定额套用不正确,变电所土建施工单位虚报现场签证变更工作量等,未发现工程管理人员廉政问题。针对上述问题,纪检监察部门下发监察意见,落实责任到人,要求限期整改,组织参建单位进行廉政教育,并按照有关规定,对施工单位进行了处理。
从公司近三年统一组织依法治企综合检查结果来看,公司各单位能够严格执行党组各项决策部署,高度重视依法从严治企工作,总体上违规违纪问题呈现明显减少和大幅降低的趋势,公司依法治企取得了显著成效。随着三级运营监测中心的建成,风险防范体系将进一步健全。
创新激发企业活力
企业的生命力源于创新,只有具备了强大创新能力,企业才能持续健康发展。当前,中国经济进入发展的新常态。新常态下,企业该怎么办?还是创新,以创新实现提质、增效、升级,是企业适应新常态的唯一出路。
《孙子兵法》上说“上兵伐谋”。同样,企业也是要战略先行。2009 年底,国家电网公司党组就全面总结前5 年管理变革实践,科学研判内外部发展形势,作出全面破除传统管理体制机制,建设全新 “三集五大”体系的重大决策。
实践证明,以“三集五大”体系建设为依托,公司管理创新不断取得新的突破,进而推动和服务技术创新,形成了公司良好的创新文化(300336,股吧)和创新氛围。
企业创新包括管理创新和技术创新。在经济转型期,管理创新显得更加重要,因为管理创新更强调资源整合、市场管理、风险防范等,能更加有效地应对不断变化的商业环境。