通过开展运维一体化、检修专业化、状态检修、技术培训、业务外包等手段，运检效率逐年提升。目前公司输电人员效率0.46 百公里/ 人，变电人员效率3.07 万千伏安/ 人，配电人员效率0.22 百台/ 人，分别较体系建设前提高0.08 百公里/ 人、1.06万千伏安/ 人、0.05 百台/ 人。将配网抢修指挥业务纳入大运行体系建设，专业协同能力也得到大幅提升。
国网上海电力(600021,股吧)建设一体化智能抢修指挥系统，打破了以往抢修相关业务部门条线化的故障处理流程，在系统支持下实行部门间的有效联动协同。
2012 年6 月5 日，上海市区调度收到SCADA 告警，清真站清14 陕西南路开关跳闸重合不成，有居民停电。市区调度接到报警后在1 分钟之内即将该故障信息登录TCM 系统，同时在TCM 系统中对停电范围影响的用户做了分析。
95598接到该地区用户停电保修，并且将用户信息与用户号进行了关联，通过TCM 系统发送至市区公司，这些保修单自动归并至调度发起的工单中，共计归并了24 张保修单，节约了抢修资源。整个故障从告警至恢复，共耗时35 分钟，与该公司未上线TCM 系统时同类型故障平均抢修时间52 分钟比较，缩短33%。
风险管理防患未然
在企业的发展过程中，每一个决策、每一场博弈都会有风险。正因为风险无处不在，所以西方经济学里讲的多是如何管理风险，而不是杜绝风险。
“三集五大”体系建设，一方面通过管理权上移，有效减少了风险点，另一方面，也使得风险管理责任集中、上移。针对新体系的这一特点，公司加强全面风险管理，各专业体系也都将风险防范和关键环节管控，作为专业体系的重要内容，融入业务流程和“五位一体”机制建设。
面对公司“三集五大”业务变化后遇到的新形势、新格局、新挑战，国网青海电力在案件管理工作中通过创新工作机制，在降低纠纷案件数量、维护公司合法权益、改进和提升管理方面取得了明显成效。通过统筹法律资源，集约处理诉讼案件，建立涉法纠纷快速反应机制和创新外聘律师管理，2013 年国网青海电力共计避免和挽回经济损失600 万元，有效维护了公司的合法权益。
工程项目审计方面是另外一个潜在风险点，国网江苏电力建立了新的工程建设管理廉政风险监控的指标体系。在工程项目审计过程中，建立量化指标体系进行对比，及时发现和控制风险工程廉政危险源点，有针对性地提出风险防控的意见和解决办法。
