庄纬程先生继续表示，相较于项目从试点到实施到开展对接更快、周期更快，更为有速度这是第一点，而第二点则为中国有关方面更加重视实际成果，而不是仅限于理论的探讨，这也是中国市场非常独特的一点。以结果效果为导向，看到实实在在的结果，不停留在表面的探讨和沟通，恰恰这也促使霍尼韦尔的结果，加快投入资源，尽快在中国拿出实实在在的成效去开展这种双赢的合作。
“在智能建筑方面霍尼韦尔是如何做到国际化品质与本土化需求的有机结合?”在听到这个问题后，霍尼韦尔建筑智能系统部全球总裁潘哲思先生爽朗一笑，随即介绍，为了做到这一点，霍尼韦尔无论是在公司文化还是在技术上都花了很多的工夫、用了很大的精力。比方说霍尼韦尔有全球的公司内部的知识分享体系，一方面确保能够把霍尼韦尔在世界各地的最佳实践带到中国来，另一方面霍尼韦尔的中国团队又会去做一个本土化的改造去适应中国本土的环境。
过去几年当中，霍尼韦尔在这种内部协作合作的技术平台上也做了很多的投资，其在中国的团队非常的强，而且现在已经在中国的十个城市当中开展有很多的工作，另外霍尼韦尔在中国的团队也是在整个霍尼韦尔集团可以说是最早一批用社交媒体传播和采纳最佳业务实践的团队，非常地创新、前沿。
