南瑞继保依靠完全自主知识产权技术开发出的继电保护设备比跨国公司同行们快10~20毫秒，故障切除时间比原先缩短了1/3以上。2005年，南瑞继保的500千伏保护正确动作率为100％，其继电保护设备由此被业界称为电网上的“小李飞刀”——斩除故障快、准、狠。由于我国电网近年来大量使用了以南瑞继保为代表的国产保护设备。1998年以来，我国电网再没有发生过大面积停电事故。而最近几年，这在美国、俄罗斯等发达国家却时有发生。
十多年以前，中国500千伏电网输电线路微机保护，80%都要依靠进口产品。而今，仅南瑞继保一家全国市场占有率就超过40%，产品不仅遍布中国各大电网，还先后参加了三峡输变电工程、“神六”发射基地电力保护控制、大亚湾核电站、“西电东送”工程等国家众多重点工程的建设，打破国外大公司的垄断局面，并取代国外产品成为行业应用的主流产品。国家电网公司统计，电力系统国产保护的广泛应用，使我国220千伏以上输电线路保护设备的正确动作率由1995年的95.2％提高到2007年的99.89％。曾经是国外大公司的领地被南瑞继保成功占领。
一次在美国ge公司，其负责人对前去参观的国家电力公司领导说，世界上最好的电力保护是你们中国的。
直到今天，在研究技术问题时，沈国荣院士总是那句话：“不要迷信外国技术，要想办法超越它。如果当时继续迷信外国人的理论，我们现在仍然可能对大面积的停电事故束手无策，而国家的外汇也会继续源源不断地流进外国人的腰包。”
事实说明：我们的工频变化量保护原理，已作为电网的第一主保护，广泛应用于我国电力系统。据国家电力行业相关数据统计分析，南瑞继保的产品占全国220千伏以上继电保护份额达到46%、远远高于西门子、abb、ge等跨国公司。
相信我们中国人有能力创造最先进的技术，这是以沈国荣院士为领头人的南瑞继保的坚定产业信念。
一种理论、一项技术要投入运用，其过程并不简单。南瑞继保是一家股份制高科技企业，成立时间不长。企业的生存、发展，以及技术的不断进步，有时不得不面对abb、西门子、ge等这些享有国际声望的跨国巨头的激烈竞争。在实现以电力系统继电保护为原始创新和变电站综合自动化系统为集成创新的产品同时，在五大产业链发展战略的指引下，南瑞继保把眼光瞄准了在中国具有重要战略意义的高压直流控制保护系统。
想要“虎口夺食”，先得证明自己的实力。2001年，沈国荣主动请缨，在技术引进的基础上迈出了直流输电控制保护的国产化步伐。灵宝直流互联工程是第一个试验项目。这次，他不但面对着人力财力巨大的投入，还不得不直面能否成功的风险。没有退路，只有负重前行。沈院士这样给公司的技术人员鼓劲和加压：“投入再多的技术力量也一定要上，而且一定要成功。”
2002年10月，国外某电气巨头对中国公司能否完成直流控制保护国产化表示怀疑，他们提出“要经过5个工程，你们才能独立搞，所以第一个项目你们只参与设备制造就行了，开发以我们为主。”
这完全背离了技术引进和国产化的初衷，沈国荣断然否决，“要搞就要‘以我为主’”。决心已下就不容随意更改！沈国荣抽调公司技术骨干进行攻关，不等不靠，利用有限的技术资料，一边学习，一边消化，一边创新。最后仅用了一年左右的时间，就完成了项目的自主开发，填补了国内技术空白。
更令国外公司震惊的是，面对他们在试验手段上“敲竹杠”、“卡脖子”，南瑞继保摒弃了花巨资购买国外数字仿真试验设备的做法，自主设计建成了世界容量最大的直流动态模拟系统，为以后的技术和产品的试验提供了与实际工程更为逼真的试验环境。
灵宝直流互联工程只是“小试牛刀”，让沈国荣大显身手的还是葛洲坝至南桥±500千伏直流控制保护系统。这个西电东送的重要通道，原来由国外公司提供的控制保护设备，已运行了10年左右，严重老化影响电网安全运行。国家电网公司决定对其进行改造。究竟由谁来改造？国外几家大公司都志在必得，毕竟这套系统当时是他们建的。
沈国荣再次表现出与众不同的魄力，果断地将项目拿了下来。前所未有的外在压力向他扑来——外国公司放言“中国人绝对搞不起来”，来自各方面的声音也要求他不要再单干，还是和外国公司合作为好。但当他与外国公司商谈合作时，对方再次提出以他们为主的要求。还是那句话，要干就要“以我为主”。因无法达成一致意见，沈国荣带领他的公司再次“单干”。
200多个日日夜夜，沈国荣亲临一线指挥，180面屏柜，每一个信号，每一根线，每一个接口，他都要求认真核实、试验。在整个项目进展中，每一个环节都提前完成。这期间，他不止一次跟技术人员说，不要盲目迷信国外技术，在学习引进的时候就要去超越，去打破他们的垄断。2005年4月1日，一个可以载入中国电力发展历史的日子。这一天，国内第一个完全国产化的高压直流控制保护系统——葛洲坝至南桥±500千伏直流控制保护系统启动一次性成功。
“整个工程完成得如此快，也如此顺利，老外没有想到，就连我们自己在刚开始也没有料到。”南瑞继保的研发人员一提起这事就满是自豪。
时至今日，公司销售额10多年间增长100多倍，进入了电力保护控制行业世界前五强。沈国荣说：“公司能以如此速度发展，秘诀就是让所有的科研成果快速实现产业化，打破国外垄断并取代外国产品，成为行业应用的主流产品。10多年来，我们一直这样向前走。”2011年，公司合同额超过45亿元，连续五年上缴税收均超过3.5亿元，被誉为中国未来的西门子公司。去年年末，总投资16亿元的南瑞继保智能化电气装备产业园在江宁开工。建成后将成为南瑞继保系列智能化电气产品的主要生产基地。
这就是南瑞继保的发家史。它是改革的产物，是技术人员下海的产物。
而在南瑞继保销售收入的45亿元中，很大一部分业绩得益于直流控制保护装置的比例，一个标往往要上亿元，通常母线保护、变压器保护的标只有几十万到上百万元。国内仅有许继电气和南瑞继保在2001年分别从西门子和ABB（全球500强企业，电力和自动化技术领域的领导厂商）引进直流控制保护技术。最近几年来，国家对智能电网投资建设的热潮带动直流输变电技术路线的大量应用，从中可见沈国荣对于未来技术的前瞻性把握。更难能可贵的是，艺高胆大的沈国荣对引进的ABB技术进行了改造。“中国的保护控制技术是世界上最强的，沈国荣对ABB技术再改造，技术性能肯定超过ABB。”业内人士说。
