传奇沈国荣
处于舆论焦点的沈国荣到底是何方神圣？
“北有杨奇逊，南有沈国荣。”这个说法在继电保护行业流传已久。
沈国荣是中国工程院院士、首届中国青年科学奖获得者、国家级有突出贡献中青年专家、全国优秀科技工作者、国家电力公司特级劳动模……，这些年获得的头衔和荣誉数不胜数。还以8亿元身价入选2006年度福布斯排行榜的第362位，被称为中国最富有的院士。从2004年5月起，国家领导人胡锦涛、温家宝、习近平、李克强、李长春先后到南瑞继保考察，肯定其作为中国民营高科技企业所取得的成绩。这些光环在南瑞集团内也没有一个人全聚于身，沈国荣有资格牛气。
在南瑞继保员工心中，沈国荣不仅仅是老板，还是一名勤勉务实、治学严谨、执著创新的学术带头人，技术创新的“舵手”。
“老沈作为技术人员出身，技术上要荣誉，但对行政职务和财富看得并不重，不会刻意追求。”沈国荣的一位当年南京电力专科学校的同学这样表达他对沈的理解。
沈国荣1970年从南京电力专科学校毕业后分配到南自，年方16岁。1979年考入南京自动化研究所（南瑞前身）的研究生班，其所作研究生论文《工频变化量方向保护的研究》，在国内外第一次提出“工频变化量继电保护”的新原理。
1999年是沈国荣职业生涯丰收的一年。根据他的原理开发的继电保护产品获得1999年国家科技进步一等奖，同年当选为中国工程院院士。有一个小插曲是，“头一年评院士没有评上。评审专家组里有好多老专家，多数意见是沈国荣太年轻了，没有通过。第二年才评上的院士。”沈国荣的同学说。
崇尚“技术至上”的沈国荣一直处于斗争的漩涡中，可谓是“性格即命运”。从他开始在南瑞崭露头角到现在集院士、政协委员、福布斯富豪众多名衔于一身，权力、派系斗争从来都围绕他展开。
上世纪90年代初，沈国荣做了南瑞继电保护室的一个课题组组长，在产业路线上与主要领导发生争执。了解沈国荣的同学说，“搞技术的人认为是对的就会坚持，他就是这么一个特点。”不愿为技术路线而刻意迎合的沈国荣初尝权力斗争的痛苦，领导把他的课题组成员划归继电保护工程部，削弱其实权，沈成了光杆司令。
沈国荣身上有许多可贵的品质，比如天资聪明、执着严谨、和蔼忠厚，富有开创性，很容易扮演领头羊的角色。在南瑞这样的技术研究单位，沈国荣得到很多人的支持。不久他升为继电保护所所长和分公司总经理，也就是今天郑玉平的位置。这期间，他以原继电保护室离退休人员的名义注册了一个名叫“南京中瑞通”的三产公司，为继电保护所带来一点体制外的福利。但是主要领导与他结下的怨并没有随时间的流逝而消除，时不时打压他一下，沈国荣逐渐有了离职的意愿。1992年小平南巡以后，改革向前纵深，南瑞作为科研院所，为了走产业化道路适应市场，成立了好多分公司、子公司，有些是民营占大股东、国有占小股东的形式，目的是打破铁饭碗，转化企业机制以提高效率。
1995年11月27日，沈国荣和20多位技术和业务骨干扔掉了南瑞的铁饭碗，发起注资，将先前那个不起眼的中瑞通公司改组为南瑞继保电气公司。为了名正言顺地使用南瑞品牌，沈国荣与南瑞领导谈定，以南瑞继保分公司名义入股南瑞继保，占股份15%。沈国荣和一起创业的20多位骨干为大股东，南瑞继保企业性质定为民营高科技企业。
在公司里大家都亲切的称他为“老板”。然而在创业之初，沈国荣这个“老板”并不好当。
资金从哪里来？市场到哪里找？这是作为企业家的沈国荣需要面对的完全不同的崭新课题。工程设计中心副主任尤旦峰是与沈国荣一起并肩战斗了16年的公司元老。他回忆当初创业的情景说，“当时开公司，老板真的是精打细算。场地是我们从住宅小区租借的，技术人员也是临时招聘的，大家挤在一个狭小的工棚里做研发，搞生产。南京是有名的‘火炉’，那时工棚里没有空调，却有着众多的发热设备。可是老板却和我们一起挥汗如雨的干。他还风趣的鼓励大家说，我们的设备经过这么高温的考验，到现场运行一定会很可靠。后来，他到处筹钱，给研究中心、实验室里装上了空调，他自己的办公室却是最后一个装的，用的还是换下来的旧空调。”
做好企业的“当家人”，除了自己身先士卒，沈国荣面临的另一个艰巨任务是“找市场”。直到20世纪90年代末，在我国电网上运行的500千伏继电保护设备中，进口设备占到了80％以上。沈国荣要与abb、西门子、ge等享有国际声望的跨国巨头面对面竞争。
