掀开这场内部资源整合大门的是福建的两家企业。9月17日，福建省电力工程承包公司和福建省第一电力建设公司重组整合宣布会在福州召开。这是中国电建实施的首例所属企业重组，意味着中国电建内部改革、资源重组整合正式启动。
与之相应的是，中国能建内部重组整合也拉开了序幕。其中，西安电力机械厂、西安电力树脂厂进行重组整合，湖南设备厂整体并入湖南院，山西保温材料厂整体并入山西环保设备厂，山西电建总公司整体并入山西电建四公司。
分析人士指出，两大集团进行的重组整合，将改变各自在同一区域内资源分散、企业规模偏小的问题，可以快速扩大企业规模，叠加放大双方地缘优势，有利于企业进一步完善产业链、实施优势互补。
据记者了解，中国电建下属有数十人的企业，也有上万人的企业，而这些企业往往业务重叠。以福建省为例：福建省电力工程承包公司是一家人数381人的电力施工企业，福建省第一电力建设公司人数1299人。两家企业人数加起来尚不及山东一家企业人员的一半。整合之后，在增强自身实力的同时，也将减少各自之间不必要的竞争。
与此同时，为了能快速扭转弱势企业境遇，中国电建内部则实施结对帮扶。据中国电建内部人士透露，山东一建对接青海电建，山东二建对接吉林电建，山东三建对接河北电建等。在具体的帮扶方式上，干部挂职交流则是其重要的内容。目前，吉林电建的第一批7名挂职干部已经进入山东二建大路项目部等不同的部门进行锻炼交流。
为了鼓舞士气，改变现状。6月中旬，中国电建党委书记晏志勇在吉林电建干部任免大会结束时，甚至用了《从头再来》的歌词，勉励企业浴火重生。
资本魔方
从计划上市到2011年A股市场最大的IPO，这仅仅是中国电建迈出的第一步。
2008年2月，尚未划入中国电建的中国水电获得国资委关于其“整体改制并境内上市”的正式批复，由此拉开了上市的序幕。
中国水电曾受“高铁概念”的拖累。同时，汶川大地震也致使中国水电损失13.4亿元。这也使得中国水电的资产与之前试图上市的资产出现了差异，上市进程因此中断。
到2010年，中国水电多次对外表示，将争取在年内上市。但由于资产重组的因素，企业高层面临调整，致使上市步伐放缓，同时中国水电旗下中国水利水电第九工程局与贵州光明房地产开发有限责任公司于2005年初受让的贵州市金阳2004-05地块，上了国土部闲置土地“黑名单”，也影响了中国水电的上市步伐。
庆幸的是2011年10月18日，中国水电登陆A股让这场一波三折的上市路，终于画上了句号。
不过，由于中国水电对市场预期过高，在IPO过程中也主动缩量压价。将发行规模从35亿股缩减为30亿股，设定的发行区间在4.5元/股-4.8元/股，而最终的发行价格为4.5元/股。当日，中国水电融资153亿，但由于两市开盘双双下跌，整个早盘A股都呈现出水电涨，大盘跌的局面。在被投资者授予最大IPO的牌子的同时，中国水电也被戴上了 “抽血机”的帽子。
不过在招股说明书中，中国水电在“投资风险特别公告”一栏表示，发行人、联席保荐机构“郑重提示”，任何怀疑发行人是纯粹“圈钱”的投资者，应避免参与申购。这一举动，让投资者感到中国水电在低调的同时也霸气十足。
范集湘此前曾向媒体公开表示：“我要重申的是，中国水电上市是一项战略决策，并不以募集资金最大化为唯一目标。我们认为，募集资金项目的实施不仅有利于公司主营业务的成长，还有利于公司向高端业务进军，提升公司的毛利率。”据了解，中国水电募集资金包括工程设备的采购、流动资金的补充以及部分BT和BOT项目。
