北极星智能电网在线讯:近年来，随着坚强智能电网建设的快速推进，跨区输变电工程规模迅速扩大，国家电网公司运行分公司在运维业务和企业管理上有哪些探索和成效?3月16日，国家电网报记者专访了国家电网公司运行分公司总经理梁旭明。
国家电网公司运行分公司总经理梁旭明
安全生产是重中之重
记者：运行公司致力于跨区电网的安全稳定运行，结合今年国家电网公司系统开展的“安全年”活动，运行公司在安全生产管理方面有哪些具体安排?
梁旭明：运行公司作为承担跨区电网运行维护的专业公司，始终将安全生产当作工作的重中之重。结合“安全年”活动，运行公司在安全管理方面主要有以下措施：
一是严格实行安全生产责任考核。实行安全生产全面、全员、全方位、全过程的管理。将工作重点放在生产一线，层层分解目标，将责任落实到部门、班组和一线员工。加大安全生产奖惩力度，奖励在安全生产工作中有突出贡献的员工。
二是深度排查隐患。以建机制、查隐患、抓治理、防事故为主线，组织开展安全生产事故隐患排查治理，密切跟踪整改进程，增强辨识风险能力和防范技能，总结提炼出具有指导作用和推广价值的工作方法，树立优秀典型、推广先进经验，推动事故隐患排查治理工作再上新台阶。
三是精益化管理设备。深入分析可靠性指标，认真查找影响指标的深层次原因，采取有效措施，提高设备管理水平;以国内和国际上先进的运行和管理指标为标杆，全面提升运行管理水平;不断总结经验，建立典型经验库，推广先进管理经验，持续改进。
四是高度重视新建工程前期工作。合理配置新(扩)建工程一线生产人员，尽早开展前期准备工作。加强设备安装、试验、验收的全过程跟踪，全面掌握新投产设备技术性能和健康状况。严把工程验收关，及时发现和消除各类缺陷，确保工程“零缺陷”移交。严格现场安全管理，严格执行危险点分析和安全预控措施。按照反事故措施，结合新建工程前期工作特点分阶段、分系统、分设备提出具体实施细则，使各项措施在前期工作的各个环节得到全面落实。与建设单位建立协同工作机制，进一步强化设备全寿命管理，确保多个环节的有效衔接，及早发现问题，及时解决问题。
