不断提升精益化管理水平
记者：2009年，运行公司实施“运检一体化、机构扁平化、责任矩阵化”改革，两年多时间过去了，现在来看效果如何?
梁旭明：通过实施换流站“三化”改革，换流站生产管理集约化成效显著：一是各换流站运行可靠性指标稳步提升，安全生产指标逐年向好，换流站平均单极强迫停运次数和强迫能量不可用率，2009年分别为0.8次和0.03%，2010年为0.7次和0.16%，2011年为0.13次和0.03%;二是通过优化生产组织，单个换流站运行维护用人总量由40人降至24人左右，劳动生产率显著提升;三是以工作需求为导向，推动运维人员素质向一专多能转变，进一步拓宽运维人员的发展空间。
此外，实施“三化”改革，可以进一步优化人力资源配置，为新建工程的管理移交和安全运行发挥了重要作用。
记者：运行公司于2010年提出“区域集控化”概念，并在宁东—山东直流工程中试应用。提出“区域集控化”管理的背景是什么?
梁旭明：近年来，随着坚强智能电网建设的快速推进，跨区输变电工程规模迅速扩大，设备制造水平、自动化程度不断提高，变电运行管理逐步向“集中监控、少人值守”方式转变。从国际上看，欧美发达国家当前基本采用集中监控的运行管理模式，大幅提高了电网运行管理的生产效率。按照建设坚强智能电网的战略目标和实施“三集五大”体系建设的工作部署，推进换流站区域集控化，是顺应电网发展的必然选择。
记者：“区域集控化”对推动电网发展方式转变有什么意义?
梁旭明：运行公司深入研究直流系统集中控制模式，在宁东—山东直流工程开展端对端工程远程操控试点。2010年11月间，在系统调试过程中，该工程的远程操控功能得到了全面验证，运行人员可以在银川东换流站操控胶东换流站，胶东站实现无人值班、少人值守。该工程是国内首条具备远程操控功能的直流输电工程，是提升直流输电系统运行管理水平的重要标志，也为建设大运行体系提供了有益探索。
记者：今年，运行公司提出“管控效能化”的管理理念。如何理解“管控效能化”?
梁旭明：实施“管控效能化”，就是要通过优化生产流程和劳动组织方式，最终实现“生产更安全、工作更高效”目标。实施“管控效能化”的主要内容分为三个层面：一是优化生产组织，使一线员工将更多精力投入到隐患排查、专业培训等工作中，进一步提高工作效率、提升工作价值;二是提升管理效能，通过发挥运行公司本部各部门和管理处中间层级的管理效能，过滤事务性、重复性工作，提高工作效率;三是充分利用现有技术手段，提升现场监控能力，减少一线员工不必要的工作时间，增加有实效的工作内容，提高安全生产水平。
记者：今年提出“管控效能化”这一概念有哪些考虑?
梁旭明：今年提出“管控效能化”的概念，是围绕公司“五大”体系建设的工作部署，总结运行公司近年来“五化”(运检一体化、机构扁平化、责任矩阵化、区域集控化、管控效能化)工作成果的基础上提出来的。当前，我国在特高压交直流输电领域已走在世界前列，但在运行管控效率上还存在差距。近年来，我们通过深入基层调研发现，由于受传统电力生产模式影响，一线员工被束缚在事务性工作中，工作效率不高。实施“管控效能化”就是要不断提高我们的工作效率和工作价值。
以专业队伍
打造一流运维服务
记者：运行公司非常注重加强人才队伍建设，先后推出了“璞玉”“磐石”“鹏程”“英才”等四项人才培养计划，其目标是什么?取得了哪些成效?
梁旭明：2011年，我们围绕国家电网公司特高压电网发展和国际化战略，全面实施人才培养“四项计划”，培养满足公司和电网发展需要的专业队伍。“四项计划”各有侧重、有机结合、相互促进，“璞玉”计划立足于培养满足安全生产岗位需要的一线技能人才，“磐石”、“英才”、“鹏程”计划立足于培养满足电网发展需要的高精尖专业人才。
实施人才培养“四项计划”主要目标，就是充分发挥运行公司的专业优势，培养满足特高压电网发展和国际化业务发展需要的高素质专业人才队伍，为特高压和国际化业务提供人才支撑。截至2011年年底，首批4名“鹏程”计划培养对象完成葡萄牙语培训，可为巴西、葡萄牙电网业务拓展提供专业运维服务;首批4名“英才”计划培养对象完成英语强化培训，可使用英语对外开展电网运维技术培训。
记者：公司“大检修”体系建成后，运行公司业务流程、管理模式会有怎样的改变?
梁旭明：“大检修”体系建成后，运行公司的业务将相应调整，主要体现在两个方面：一是运维业务将主要集中于特高压直流等高端业务，直接负责±800千伏及以上特高压直流换流站运维;二是充分发挥在直流运维方面的经验、专业技术和人才优势，为特高压直流走向国际提供运维管理和技术支持。
运行公司业务调整后，我们将围绕“大检修”体系建设方案，充分发挥直流运维经验、专业技术和人才优势，依托宜宾管理处建立宜宾特高压直流培训中心，依托上海管理处成立上海特高压直流运维管理和技术咨询中心，为特高压直流走向国际提供运维管理和技术支持服务。依托锦苏等在建特高压直流工程，全力推动宜宾特高压直流仿真培训系统建设，进一步提升运行公司特高压直流专业培训能力，逐步将运行公司建设成为世界一流的直流运维专业服务公司。
