□采访手记
创新管理提“双效”
记者 许鹏
在采访国家电网公司运行分公司总经理梁旭明的过程中，记者一个最明显的感受是，无论是运行公司的发展战略，还是具体的变电站运行人员的配置，梁旭明都缜密思考，他敢于大胆创新管理制度和措施，取得了优异的管理成就。
在梁旭明的办公桌上，放着一本详细记录着世界主要发达国家电力企业各项经营指标排名的笔记本，他对排名靠前的几个经营指标数据烂熟于心，并以此提醒自己和同事，要主动和这些优秀的同行对标，寻找自身的差距，努力赶超。对于国家电网公司提出的战略部署，梁旭明进行深刻的理论阐述和剖析，然后将其融入、落实在日常管理工作中。
注重工作效率和效益，是梁旭明在运行公司管理中强调最多的。他以高度负责的工作态度和追求卓越的精神不断创新管理举措，在区域集控化、人才培养、安全生产等方面改革创新，极大提高了运行公司的效率和效益。
兵法曰：不谋全局者不足谋一域。梁旭明紧盯世界电网运维企业发展的潮流，用心做好每一项具体工作，精益求精，为运维好世界一流电网而不断探索着。
