加强党建驱动卓越发展
国网冀北电力坚决贯彻“旗帜领航˙三年登高”计划，坚持努力超越走出“蹄疾步稳”的快节奏，坚持追求卓越走出“踏石留印”的高质量，坚持继承创新走出“特色鲜明”的亮品牌，力争在领航登高的实践中体现冀北风采，在加强国企党建新的历史时期创造冀北价值。
国网冀北电力坚持“政治坚定、理念领先、组织先进、文化卓越、队伍一流”的党建工作目标，以党的旗帜引领保障企业的发展航程和登高的实践进程；在新形势下丰富和完善“以人为本、融入中心、服务大局”的党建工作理念；健全党的组织网络和工作机制；打造独具冀北特色的安全文化、精益文化、和谐文化实践体系；建设一支忠诚、干净、担当的干部队伍和具有一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩的职工队伍。
国网冀北电力不断创新党建工作，坚持中心组“现场+课堂”学研结合、党支部“1+1”学习机制、“机关+基层”联系点活动，完善党校规划与规则，打造思想登高名片；深化“以人为本、融入中心、服务大局”的党建理念，在体制机制上与现代企业制度融合、内嵌，打造组织登高名片；巩固、扩展“三级”约谈机制的首创优势，驰而不息纠正“四风”，打造作风登高名片；坚持“星级”示范点创建升级，提升“领导干部上讲台”“党建、安全两必讲”活动品质，打造党性登高名片；深化党群例会制度，坚持践行《全球能源互联网张家口创新示范区发展白皮书》和《电能驱动京畿地区清洁发展行动计划》，打造管理登高名片。
国网浙江电力总经理、党组副书记肖世杰
推动“互联网+营销服务”纵深发展
浙江是中国的互联网和创新大省，身处这一有利的发展环境，国网浙江电力理应在“互联网+”的思维下，对企业的管理、技术、文化进行深入的探索和思考，干在实处、走在前列、勇立潮头。
互联网与电力行业的深度融合意味着，企业的经营理念要向“更加以客户为中心”转变，企业的组织模式要向“更加柔性方式”转变，企业的技术体系要向“更加敏捷和安全”转变，企业的商业模式要向“更加开放和多元”转变。
实际上，从2015年开始，国网浙江电力就全面开展了“互联网+营销服务”建设。近年来国网浙江电力全面实施“线上办电”，推行服务调度模式，全面提升客户体验。目前，线上客户数已达1712万户，全省所有居民和部分企业常用业务等16类业务做到了“一次都不跑”，其他相对复杂的5类业务“最多跑一次”，今年上半年累计线上办理用电业务51.6万笔。
为进一步适应互联网时代的发展要求，下阶段，国网浙江电力将以实用为目标、以客户为导向、以创新为驱动，进一步加大“互联网+营销服务”应用的广度和深度，拓展内容和方式，优化体制机制。要进一步优化业扩流程，提升业扩服务质量，提高线上渠道渗透率；要重构现有营销业务和流程，在“多表合一”建设、车联网平台应用等跨界服务领域进行深入的探索与实践；要构建未来营销系统的业务蓝图，加快建设“互联网+营销服务”创新基地，推进“互联网”新技术与营销核心业务融合，打造一支具备营销策划、客户关系管理、服务产品运营、大数据分析等能力的综合性营销人才队伍。
国网河南电力总经理、党委副书记侯清国
国网河南电力党委书记、副总经理单人
突出党建领航，奋力攻坚跨越
党的十九大即将召开，作为世界五百强第二大企业，国家电网公司在这样重要的历史节点，专门召开党建工作会议，是全面从严加强公司党的建设、保障发挥国有企业“六个力量”的重大安排，在公司党建历程中具有里程碑式的重要意义。会议站位高远、目标明确、任务具体，为新形势下进一步推进公司党的建设向纵深发展，提供了行动指南和基本遵循。
国网河南电力将牢固树立“四个意识”，以加强党的建设为统领，围绕“三年登高计划”，狠抓发展、服务和治理“三个能力”建设，深入实施电网跨越、管理转型、队伍提升三大攻坚，全面强化精益管理，加快推动企业和电网本质提升，为全面建成“一强三优”现代公司提供有力保障。
接下来，国网河南电力将深入落实“三年登高计划”，着力将党的建设的独特优势转化为推动企业和电网发展的竞争优势、创新优势和科学发展优势。持续推进“两学一做”常态化制度化，以学促做，深化“三亮三比”、“三级联创”、党员责任区、党员示范岗等活动。积极宣传基层学习教育的先进典型和成功经验，树立正确导向、营造浓厚氛围。贯彻好基层党支部工作规则，有效落实“三会一课”等支部七项组织生活制度，准确把握制度的工作内容、工作标准、工作责任，出台党委议事规则、纪委工作规则等配套制度，不断完善党建工作制度体系。注重把思想政治工作落到支部，把从严教育管理党员落到支部，把群众工作落到支部。
