北极星智能电网在线讯:新浪财经讯“2017年全国企业管理创新大会”于3月25日在北京举行。国家电网公司党组成员、职工董事、工会主席刘广迎出席并演讲。
以下为演讲实录：
刘广迎：尊敬的王会长，各位领导、同志们,按照会议的安排，我受董事长委托，代表国家电网公司做交流发言。
一、国家电网公司概况及主要的业绩
国家电网公司是关系国民经济命脉和国家能源安全的特大型国有重点骨干企业，以建设运营电网为核心业务，承担着保障安全、经济、清洁和持续电力供应的基本使命。国家电网公司经营区域覆盖26个省市自治区，覆盖国土面积88%以上，供电服务人口超过11亿人，连续12年荣获中央企业业绩考核A级，位居2016年财富世界500强第2位，中国企业500强榜首，国家电网公司品牌荣获中国500最具价值品牌第一名。
国家电网公司坚决贯彻中央决策部署，励精图治，变革图强，开创了世界特高压新时代，走出中国特色电网企业创新发展之路，实现了国家电网大发展体制机制大变革，综合实力大提升。
一是电网发展世界领先。累积投入七交五直在建三角六直特高压，是世界上电压等级最高，装备最先进，规模最大的交直流电网。
二是电力供应安全可靠，城市、农村供电可考虑分别达到了99.96%和99.879%，圆满完成G20峰会等重大活动的电力保障任务，重大自然灾害抢险救灾和恢复重建。
三是经营业绩大幅提升，2016年公司资产总额营业收入突破3万亿和2万亿，经营业绩位居央企前列。
四是创新能力显著增强，形成了系统完善的科技创新体系，拥有国家级实验室18个，累积荣获国家科学技术奖60项，累积拥有专利超过5万项，连续6年位居央企首位。主导编制29项国际标准，形成国家、行业标准1075项，实现整体技术水平中国引领。
五是开创发展走向世界。响应习近平总书记关于探讨构建全球能源互联网的重大倡议，发起成立全球能源互联网发展合作组织，发布全球能源互联网发展战略白皮书。跨国跨洲电网互联技术与展望，全球能源互联网发展与展望，等创新成果，落实“一带一路”部署，推进国际化业务布局，技术、标准和理念实现“走出去”，境外资产规模超过了400亿美元。
六是综合价值全面彰显，国家电网成为世界风电并网规模最大，光伏发电增长最快的电网，“十二五”以来消纳可再生能源近5万亿千瓦时，2006年以来累积解决750万通无电问题，实现户户通电目标。
二、以163卓越管理体系为核心，持续推进管理变革。
十多年来国家电网公司坚定战略方向，一张蓝图绘到底，以三个建设为保障，以三集五大为重点，全面推进两个转变，加快建设一强三优现代公司，逐步形成了163卓越管理体系。
2016年国家电网公司围绕着163卓越管理体系，打造卓越管理品牌，一是系统总结公司管理的实践，首发163卓越管理白皮书，与中企联联合召开卓越管理研讨会，丰富国网公司卓越管理内涵。
三是国网公司特大型电网企业追求卓越的163管理体系构建与实施荣获第23届全国企业管理现代化创新成果一等奖。至此163卓越管理体系实现了三步跨越。
国家电网公司卓越管理主要由七个方面的基本做法：一是基于管理发展历程，科学构建163卓越管理体系。国网公司坚持创新驱动、先后通过明确目标，转型探索三级五大建设，163卓越管理体系四个阶段推动。163卓越管理体系的构建与实施，163卓越管理体系管理体系中1就是一个战略，2个一流战略愿景一强三优现代公司目标，两个转变战略途径为主要的内容的战略体系。6是指6大支柱，公司运作集团化、核心资源集约化、电网业务精益化、运营管控标准化、管理平台信息化，公司发展国际化。3是指3个中心：电网调控中心、运营监测中心、客户服务中心。
以集团化运作为抓手，健全治理结构与管控模式。按照现代企业制度建立现代企业法人治理结构，设立董事会强化董事会功能，优化董事会结构并规范运作，接受国务院派驻公司监事会监督管理，公司采用战略控制管控模式，总部承担战略管理者的角色，子公司实行有权分权进行管理，压缩管理层级，规范优化组织机构。将原有三级法人层级压缩为国家电网公司、省公司两级，将原有5个管理层次压缩为总部、省市公司三级。把握四个坚持，形成四统一管理模式。坚持公司上下一体发展，电网、产业按、金融协同发展，东西部单位平衡发展，国内国外统筹发展，逐步形成四统一管控模式。
第三，以集约化发展和静宜化管理为核心，实现三集五大。全面建成三集五大体系，是构建卓越管理体系的重要环节。三集对人财物核心资源实施集约化管理，五大是对电网规划、建设、运行检修、营销等核心业务进行流程再造，实现静宜管理。
核心资源集约化，通过实行三权、三定、三考实现人力资源集约化管理，通过推进六统一、五集中，实现财力资源集约化管理，通过一级平台管控，两级集中采购，三级物资供应物资运作模式，实现物理资源集约化管理。核心业务静宜化，通过强化规划统筹，计划管控、技术支撑，构建大规划体系，通过应用通用设计、通用设备和通用造价标准工艺管理模式，构建大建设的，通过变革、电网运营组织形式，构建大运行体系。通过推行机构扁平化、资源集约化运维一体化，检修专业化，管理精益化构建大检修体系。通过客户和市场导向型，业务集约化、管理专业化机构扁平管控实施化，服务协同化营销模式，构建大营销体系。
四是以标准化管控和信息化平台建设为重点，夯实经营管理基础。推行统一标准体系，形成包含国际、国家、行业、公司标准有机融合的技术标准体系，推行通用管理制度，探索一元定理，统一管理的制度标准运作机制，形成以通用制度为主，非通用制度和补充制度为辅的新型制度标准。信息化建设全面实施提升SG—ERP工程，搭建核心业务模块，健全完善保障体系，建成与主营业务深度融合全球规模最大功能覆盖最广用户和服务客户最高的单一企业一体化集团企业级信息系统。
五是以国际化经营为途径，增强国际竞争能力。精准拓展全球业务布局，统筹海外业务布局，聚焦三电一资努力向价值链、产业链高端延伸，集中优势资源，共同推动海外项目实施和稳健运营。
建设国际业务发展平台，以国际投资运营平台电力工程承包平台，电影装备服务平台，国际融资平台四个平台建设推动国际业务的发展。优化国际化业务管控模式。制定差异化管控策略，建立保障机构，构建海外资产运营监测中心，建成覆盖境外投资业务的风险管控流程，探索符合自身实际，行之有效的国际化业务管控模式。
