六是以三个中心为依托，充分发挥集团调控监督作用。建成电网调控中心，充分发挥调控中心生产运营指挥中枢作用，提升驾驭电网红利和应急处置效力，推动标准业务在线化、精益化转型，提升电网的安全运营能力水平。建成运营监测中心，全面监测主营业务、核心资源、关键流程，形成持续改进的闭环管理机制。促进资源全面集约与高效利用，业务紧密衔接和高效协同，为战略部署、决策落地提供有力支撑。
检测客户服务中心，构建营销服务网络，为客户提供24小时不间断服务，打造两传三化供电服务平台，提高供电服务和社会责任的履行能力。
七是以保障机制为支撑，促进卓越管理体系改进提升。一是加强党的建设，将党的建设全面融入公司中心工作，深化廉政风险管控体系建设，推进四讲四有具体化，二是加强组织体系建设，发挥贡斯当组织引领带动作用，明确归口管理部门，各单位扎实推进，促进卓越管理落地生根。三是加强企业文化建设，以卓越为灵魂，培育科学完善的企业文化理念，营造卓越文化氛围，使之成为公司卓越管理体系建设的沃土。四是运用管理方法工具，综合运用业绩考核对标卓越绩效管理和评价等多种方法工具，促进卓越运营。
三、追求卓越管理，做抢做优国家电网公司
“十三五”是国家电网公司全面建成一强三优现代公司的决胜阶段，我们将更加自觉服从服务于党和国家工作大局，全面贯彻党中央各项决策部署，牢固树立四个意识，践行六个力量，毫不动摇做强做优做大国家电网公司，发挥央企脊梁作用。
一是毫不动摇坚持党的领导，坚决贯彻两个一以贯之，坚持在融入下功夫，加强党的建设作为实现企业持续快速发展根本保障。
二是进一步转变电网发展方式，奉献社会，造福人类的理念，大力推动各级电网安全发展，清洁发展、协调发展、智能发展，把国家电网建成网架坚强，广泛互联，高度智能，开放互动一流现代化电网。
把2020年基本建成特高压骨干网加现代化智能电网，全面建成大电网安全综合防御体系，抵御重大事故能力和综合调配能源资源的能力显著增强。
三是进一步转变公司发展方式，突出效率和效益导向，把集团化、集约化、精益化、标准化、信息化、国际化向纵深推进，打造具有卓越技术、卓越管理、卓越服务、卓越绩效的现代集团。到2020年营业收入利润稳健增长，金融、产业国际业务盈利能力持续提升，企业核心竞争力显著增强。
四是全面深化各领域改革，按照统一市场两级运作要求，加快建设全国统一电力市场，发挥市场交易在提高效率、降低成本，消纳清洁能源的重要作用。发展混合所有制，放大国有资本功能，引入社会资本参与增量配电网投资，促进有序发展。
五是持续推动自主创新。大力实施科技强企战略，加大科技投入，高效配置科技资源，培育一批国际领先的技术成果，建立以科技成果增值为导向的成果转化机制，培养具有国际影响力的攻关团队。
六是持续深化163卓越管理体系。以安全质量、效率、效益、服务为中心，以卓越引领，创新创效，精益管理，健康发展为着力点，持续深化163卓越管理体系。塑造提升卓越管理品牌价值，实现一流管理。
各位领导，国家电网公司将继续在以习近平总同志为核心的党中央领导下，全面贯彻“五位一体”总体布局和“四个全面”战略布局要求，坚持“五大发展”理念，落实工信部、国资委等部委工作部署，积极接受中企联等社会团体业务指导，在创新上精准发力，在改革上不断突破，在管理上持续提升，推动两个转变，再上新台阶。推动经济社会环境可持续发展和综合价值最优化，为全面建成小康社会，实现中华民族伟大复兴作出新的更大贡献。谢谢大家！
