北极星智能电网在线讯:“刘老板”离任虽然在预定的调整之内，能源系统仍然将目光盯在“北京西长安街86号”。这位执掌中国最大电网系统（国家电网）12年的“老班长”在“被退休”几次后，再次成为焦点。目前，中组部、国家电网官方并未公布正式公布刘振亚退休消息，国家电网官方网站显示公司董事长仍是刘本人。
5月6日，国家电网公司在北京召开了干部大会，针对国家电网董事长和党组书记职位组织了民主推荐。这次会议召开，也意味着在超龄服役之后，刘振亚将与他一手打造的“电网航母”说再见。在他的背后，国家电网资产已达31149亿元，年利润865亿元，《财富》世界500强企业排名第第7位。
在国家电力、能源系统，刘振亚是一个符号。在刘老板执掌国家电网的职业生涯中，有三个标签在如影随形，一是电改，二是特高压，三是全球能源互联网。
2000年11月，刘振亚由原山东电力工业局局长（董事长、总经理）兼党委书记任上，调任国家电力公司副总经理、党组副书记（副部长级）；2002.10—2002.12在国家电网筹备期间，任筹备组副组长。2004年10月刘振亚出任国家电网公司总经理、党组书记，正式驾驭国家电网这艘大船。
国家电网的组建始于2002年第一轮电改之后。按照电改五号文方案，原国家电力公司改组为两张电网、五大电力、四大辅业集团。这是刘振亚主政国家电网的开端，在“硬缺电”时期，国家电网在输配电网的搭建、电力集中调度、保供电中力挽狂澜。这背后与国家电网央企定位、政治意识直接相关。
在第一轮电改推进过程中，指向国家电网和刘振亚的质疑扑面而来。2002年电力体制改革在完成厂网分离之后，主辅分离、输配分开、竞价上网等工作进展缓慢。在这些核心问题的推进上，电网是最大的利益相关方，也被认为是改革的最大阻力。
在当时的电力交易模式下，电网企业可以依靠制度赋予的自然垄断地位，在电力产业链中拥有电力调度、交易权，在电力交易环节获得相对高额的利润。电网担当了既是裁判又是运动员的角色，成本不公开、调度不独立是能源行业内讨论的焦点。在第一轮电改推进过程中，国家电网又重组许继、平高等装备制造企业，强化其在电力产业中的地位。
