什么是卓越绩效管理模式?
“卓越绩效”源自美国“波多里奇国家质量奖”(世界最有影响力的国家质量奖)评价准则，是美国对大量成功企业的经营管理进行抽象之后，形成的一个企业从优秀走向卓越，获得持续成功的经营管理模型。当前质量管理已经从单纯的产品和服务质量保证，向全面质量管理(TQM)的更高层次提升，而“卓越绩效”正是全面质量管理的标准化、条理化和具体化，是全面质量管理的实施框架。如下图：
与ISO9000等体系不同，“卓越绩效”关注的是体系质量和经营管理的综合绩效，是对经营管理的各个方面不断“总结——评价——改进”的“循环提升”，从而不断超越行业标杆、超越竞争对手、超赿自我的过程。为顾客、员工和其他相关方不断创造价值，提高组织整体的绩效和能力，促进组织获得持续发展和成功。
卓越绩效管理模式有效弥补了ISO 9001等符合性管理体系存在的诸多不足。以战略为导向，以顾客为驱动，以员工为根本，兼顾社会责任，强调合作共赢，从而实现各管理体系之间相互协同。是提升管理系统性和组织能力的最好方法，也是目前国际上认可度最高的组织绩效和管理成熟度的评价准则。
优特科技全面导入卓越绩效后 取得的丰硕成果
一：完善管理，均衡发展
卓越绩效强调企业必须为顾客、员工、股东、合作方和社会创造价值，以实现均衡发展，才能保证可持续的发展。因此，公司全面导入卓越绩效后，首先建立了环境与安全管理体系(ISO 14001)，旨在将公司生产经营活动及产品整个生命周期对环境的影响、安全的风险降到最低，并得到有效的管控;之后又建立了职业健康及安全管理体系(OHSAS 18001)，形成了包含组织结构、职责、培训、信息沟通、应急准备与响应等要素的管理体系，持续改进职业健康安全绩效，保障全体员工的权益。
