去年12月22日，GE家电业务重新出售的全球首轮招标展开，预计规模超30亿美元。海尔、美的均参与了GE家电业务新一轮的收购出价。最终海尔笑到了最后。
有关这一起并购的积极意义，我想在这里已经没有重复的必要。但是值得引起注意的是，海尔最终的并购价格54亿美元足足比2014年伊莱克斯的33亿美元出价高出了60多个百分点。
在伊莱克斯并购失败，GE亟需找到新买家的情况下，如此大规模的溢价令人疑惑。并且，当我们仔细观察GE家电在过去几年的财务情况，会发现，GE家电的业绩并不突出。利润率只有5%。
虽然GE家电业务历史悠久，却只局限于区域市场。2013年，GE家电业务的销售额为57亿美元，其中的90%销售是在美国。
但它对于专业的家电制造商来说，却是一块诱人的蛋糕。无论谁只要争得了这款业务就等于在全球第二大家电市场——北美地区占据了一席之地。这也是海尔不惜高额溢价拿下GE家电的原因。
抛开这笔并购对家电和海尔的影响。我们可以看出GE或者说伊梅尔特对与剥离资产的精打细算。
家电只是GE剥离资产的一小部分，金融才是GE庞大资产剥离计划中最重要的部分。而GE剥离金融资产的真正原因只是因为伊梅尔特想要让GE重新回归成为制造业企业么？答案显然是否定的。
根据GE年报可以发现，GE金融板块收入已经呈现出逐年下降的趋势。在GE总收入中所占的比重也大大缩水。
或许用“狡兔死，走狗烹”来形容过于激烈。但金融业务在2008年的金融危机中遭受重创，并无法再为GE创造出更多的价值也是不争的事实。
那么，为什么选择在这个时候剥离金融板块？伊梅尔特给出的答案是：现在是卖方市场。“现在是出售金融资产的窗口期，市场中有很多大买家，比如私募股权公司。”
也许在外界看来，无论是金融业务还是家电业务，都远没有到全面亏损，不得不剥离的地步。但是伊梅尔特和他的团队还是毅然决然地按照计划将这些非主业板块尽快剥离了。这样做也许是收到了2005年被迫出售保险业务的影响。
