发达国家的电力需求增长仍然远远落后于GDP，而屋顶太阳能正在攫取更多市场份额，看上去煤炭会变成抢椅子游戏中没有椅子的孩子。预期会看到更多的煤电站退役和煤矿关停、铁路终端和港口设施建设停顿、关注气候变化的机构投资者关于持有煤炭投资是高风险业务的共识增长。鉴于公开交易的煤炭公司市值仅为2500亿美元，而石油和天然气公司则为5万亿美元左右，2015年，煤炭可能因为撤资活动成为最弱的环节。
当然，这并不表示煤炭的末日。首先，世界范围内存在接近2太瓦的燃煤装机能力，而一些新兴经济体部分由于能源安全和贸易平衡的考虑会上马更多燃煤项目。这些装机能力在未来很多年会持续下去。同时，国际煤价的长足下滑——从2011年的每吨130美元到现在的60美元以及今年可能更低的价格，会相对天然气和可再生能源形成这种化石燃料的竞争力缓冲。
正如石油市场那样，如果其市场份额遭到侵蚀，其价格会下跌而其竞争力会加固。也许存在奇迹：世界可能在2015年开始再次认真的讨论碳捕获和碳存储。
10. 无眠无休的并购银行家
我的最终预测是2015年将会是能源行业并购高峰的开端。我们多年来跟踪的很多趋势都在成熟，他们会驱动公用事业和油气行业的重大重组。
EON公司一分为二、NextEra收购夏威夷电力仅仅是未来五年公用事业行业天翻地覆的价值链革命的开端。在辩护EON分拆时，首席执行官JohannesTeyssen解释说电力零售和大规模发电就像足球和手球那样大相径庭。“他们都是球类运动，但是即使是拜仁慕尼黑队也不可能在手球联赛中获胜”。这种逻辑恰如其分、无可回避。预期更多公用事业，或者像澳洲人那样称呼“gen-tailers”(发电零售商)，将他们的发电与零售资产分割。
发电资产，尤其是当他们严重依赖煤炭与核能时，可能看上去像是“坏账托收银行”在电力行业的对等物，而零售部分则是创新以及由此而来的更高利润率的来源。所以在发电资产几乎确定要被售出的同时——可能这些资产对有些人具有吸引力——零售端会有很多收购需要完成，用以带来新的服务和技能。在法规允许的范围内，我们甚至可能看到电信和电力公司之间的并购。
相关新闻：
