北极星智能电网在线讯:国电南京自动化股份公司(以下简称“国电南自”)，前身是民国政府中央水利处组建于1940年的“水工仪器制造试验工厂”。在七十四年的发展历程中，国电南自创造过中国电力自动化行业的多项第一，被誉为中国自动化技术的摇篮和孵化器。
1999年，南自总厂优质资产分拆成立国电南自，在上交所[微博]挂牌上市，是国家电力系统首家高科技上市公司。
2013年4月，黄源红从北京的华电集团总部空降国电南自，接任总经此时的国电南自近五千名职工分布在三地的七个园区，拥有近六十家各类公司，经营专业也从传统的电网、电厂、水电自动化专业扩展至轨道、信息、等离子点火、安防监控、智能一次设备等多个领域，并涉足国内外总包业务。
但规模型快速发展并未带来相应的经济效益。近几年，国电南自的业绩并不尽人意，长期积累的管理问题日渐显现。在竞争日趋激烈的电力自动化行业中，市场份额出现下滑。
如何完成转型、打造升级版的国电南自，是新任总经理黄源红需要解决的难题。如今上任一年有余，黄源红已对国电南自完成初步的调研摸底，对于公司未来的布局与管理，其有哪些想法?为此，记者对其进行了独家专访。
记者：您履新国电南自已一年有余，您认为国电南自目前存在的问题是什么?
黄源红：客观来讲，跟同行业竞争对手相比，除去一些其他因素，管理上的“管而不理和理而不管”，是这几年国电南自业绩有所下滑，与主要竞争对手在某些方面存在差距的重要原因之一。
国电南自有辉煌的历史、深厚的品牌，同时积累了较好的技术、较强的专业实力，但规模型快速发展也产生了一定问题。如在战略上为了追求速度和规模，在资金实力不强、管理尚未跟上的情况下进入不熟悉、不擅长的行业，造成目前人多、地多、子公司多，主业亏损的局面。
最近几年对外投资了很多项目，但原有的核心业务反而投资不多。5年来，总共投了20多亿，一块是地产项目;另外一块是参股其他公司，投资的专业跨度迈得比较大。
