北极星智能电网在线讯:信息系统建设进一步转变需求管控模式，强化PMO管控，落实信息和业务双项目经理负责制，实现对系统开发的有效管控
开展系统监造工作，累计收集意见400余项，资产运营监控系统的目标、业务需求和功能实践进一步明确
目前，广州供电局信息化项目的需求实现及时率达85%
“这是我今年第十次参加这个项目的监造会。”吴永欢合上笔记本，走出监造会议室，一上午的会议让他有些疲惫。
但他很快调整状态，长吁了一口气，脸上绽放出灿烂的笑容，“好消息是项目可以在年底前上线。”
吴永欢是广州供电局信息部专责，他所说的“项目”是指资产运营监控系统，他是这个大型系统开发的信息经理。此外，系统还有业务经理，主要负责管控系统开发需求。
今年，广州供电局推行双项目经理负责制，同步开展系统监造工作，不断加强开发过程管控，确保业务和信息深度融合。
广州供电局资产运营监控系统建设项目于去年底启动，是自主开发的大型信息系统，目前已进入最后调试阶段，今年年底前即可上线。吴永欢认为，这有赖于上述这种行之有效的工作模式。“如果没有双项目经理和过程监造，系统的开发速度根本无法想象。”
“一头一尾”管控效率低下
“系统开发最困难的地方在于需求管理。”广州供电局信息部主管孙煜华有着15年软件开发从业经验。他说，据调查显示，在众多失败的项目中，由于需求原因导致的约占45%。可以说，需求管理对系统项目至关重要。
以往，系统开发过程一般为“提需求-开发-验收-修改”，业主方能进行管控的，落在项目上只有“一头一尾”。“一头”指的是在系统开发前，由相关业务部门归纳总结，一次性地提出自身需求;“一尾”即在开发方将系统开发完成后，由相关部门进行验收，提出自己的修改意见。
