二是加强电力市场形势分析，提高市场敏锐度。在电力市场由卖方市场向买方市场转变的过程中，发电企业要充分了解电力市场的信息，掌握电力市场的现状，对电力市场的走势，电力市场的机会进行深入分析，在此基础上制订公司的经营发展战略和策略。要加强对发供电需求的预测和发电成本的测算，提高分析与预判能力，在此基础上，科学制订公司营销策略，引导企业积极参与电力市场竞争。
三是努力构建“本质安全型”企业。没有安全生产作为基础，抢发电量就是空谈，所以发电企业应当以先进的管理思想、先进的科技理念、先进的技术装备、先进的生产工艺确保企业各流程各环节的安全，确保机组始终具备正常的满负荷发电能力，确保在激烈的电力市场竞争中，能够随时“拉得出、打得赢”。
四是做好设备整治。要牢牢抓住设备治理这一影响发电量的基础环节，以边检查边整改的管理模式，全方位进行设备消缺处理，最大限度提高设备的健康水平，确保机组具备正常的满负荷发电能力。同时，设备治理安排应与经营工作相互协调，在电力需求旺盛时，必须尽可能的安排多发电，减少不必要的停机检修，而在市场疲软或枯水期，机组负荷较低时，要抓紧时间对设备进行检修维护，确保机组安全运行。
五是树立“一盘棋”思想。电量抢发工作需要全体员工的共同努力，要将发电任务层层分解、落实到人。通过制定电量考核办法、开展各类劳动竞赛等方式，有效激发员工的积极性和主动性，齐心协力争取电量、抢占市场，获取企业最大经济效益。
精益生产深挖内潜，降本增效
要坚持“价值思维、效益导向”理念，树立精益生产思想，从企业经营管理活动全过程、各环节、每个细节入手，做好流程梳理和浪费分析辨识工作，深挖内潜，扩展盈利空间。
一是树立精益生产理念，通过精益生产要效益。目前各发电企业存在新与旧、水电与火电和核电等差别，成本水平相差悬殊，要进入完全竞争还不可能，因此，在有限的竞争环境，在发电上网价格仍然由政府主导现实环境，发电企业要在保证安全生产的前提下，依靠管理科学和技术进步，优化价值流和业务流程，消除浪费，创造价值，通过持续的改进，提高企业的综合效益。发电企业可以通过管理体制、机制的改革，减少管理层级，提升工作效率;通过提升专业化管理水平，降低生产成本;通过集中控制运行、水库梯级优化调度等提高经济效益。
二是优化生产运行，提高单位电量收益。火电要根据煤价及其他生产运营成本测算边际利润，发有效益的电;水电要在丰水期到来之前及早布局，积极协调厂网关系，协调好电调与水调的关系，争取最大负荷空间，全力消纳电量，避免弃水，提高水能利用率;在执行峰谷电价地区的电力企业要优化电能结构，将负荷与发电边际成本相结合，准确分析峰段与谷段平衡点，充分把握“时差”与“价差”，适时抢发和多发峰段和平段电量，提高单位电量收益，使同样的发电量创造出相对更大的收益。
