随着特高压输电项目加快实施，河南电网进入快速发展的新阶段。同时，随着河南超高压与特高压电网设备持续增多，以往的生产管理模式已不能满足电网安全运行要求。河南电网规模不断扩大，维护设备数量成倍增长，加重了检修人员的负担;定期检修、故障抢修的“长链条”模式，易造成检修过剩和不必要的浪费。
“输变电设备出现故障后，值班员先向地调报告，地调再向省调汇报，省调再视情况安排地市公司及其他抢修力量赶赴现场，一来二去，折腾了不少人，也耽误了不少时间。”谈起之前的模式，省电力公司输电检修中心主任杨朝锋说。
打造一支专业化运维检修队伍迫在眉睫。此时，作为“三集五大”体系建设的重要组成部分，“大检修”体系应运而生，其要求是强化资产全寿命周期管理，实现运维检修一体化和检修集中管控，降成本、提效率。
而现实情况是，与周围省份相比，河南前期没有超高压公司的人员基础和管理经验，组建检修公司涉及的人员调配、组建方式、业务接收等，注定是“摸着石头过河”。变革创新时不我待。
先立后破。2012年3月13日，检修公司筹建工作启动，同年6月8日正式成立，11月30日业务交接完成，共接管27座500千伏变电站、1座特高压变电站、1座换流站和2条特高压线路、96条500千伏线路，总长7189千米。“约占河南电网输变电设备资产的四分之一，这都是优良资产!”省公司检修公司主要负责人压力空前，“这些线路、设备重要性极高，其分布范围较广、资产属性复杂，安全责任更集中了。”
