是挑战更是机遇
山谷的深度，丈量着攀登者的高度。
主干电网运维业务的集中，意味着巨大的安全责任。虽然河南500千伏及以上电网的资产状况优良、基础相对扎实，但是发生电网、人身、设备事故的风险始终存在。
2013年2月18日7时38分，河南三门峡500千伏陕州变电站传来消息：“5061断路器发生故障，500千伏灵陕Ⅰ回线路跳闸……”三门峡运维班、洛阳分部、郑州本部联动响应，抢修队伍陆续抵达。
这次跳闸虽然不会对区域供电产生任何影响，但这是省公司检修公司成立以来的首场硬仗，也是一次实战练兵的机会。“抢修人员最多时达130人，大型施工车8辆。”现场总指挥赵善俊回忆说，“以往需要15天的抢修6天就完成了。”
高质高效的抢修，抢回了时间及经济效益、社会效益，更检阅了新的管理模式。物资装备集中、组织架构清晰、职责相互衔接，有效解决了原来管理层级多、链条长、小而全、小而散的问题，集约化、扁平化、专业化成效显现。
事发时，省公司检修公司才成立8个月，从只有两人筹建发展到670人的检修军团不足一年，刚从“流转人员多、组建节奏快”中缓过神儿。“人员流转涉及全省20家单位，我们采取组织选聘、公开招聘等多种方式，充分考虑各方面因素，确保了整体平稳。”该公司相关负责人说。
虽然人多了，但区域性和结构性缺员较为严重。该公司人资部负责人坦言：“35岁以下青年员工占一半，专业的检修骨干稀缺;点多、线长、面广，大家经常白天干活、晚上赶路;来自各地的员工都有，地域文化融合难。”
怎么办?一篇长达8页的人力资源分析报告，让他们陷入了深思。他们认为，精益管理、有机整合、以人为本是解决问题的上上策。
