行业发展都有规律可循，走得太快或太慢都不行。陈宗年认为，如果企业五年前就做服务，到现在可能就不行了，在该基础设施建设的时候就铺摄像头，之后把摄像头都联起来就形成网络化，最后用起来就是智能化。
所以，创业创新要踩对每一步节奏，这其中有方法论。陈宗年说：“在做每一件事之前应该探探路，探准了再往下投资。首先做的事情跨度不能太大，第二要掌握行业的发展规律。安防进入数字化后就逐步向IT靠拢，信息技术本身有它的发展方向，要把握好行业节奏。”
陈宗年认为，当抓住最本质的问题，所有分析都有效，抓不住的话所有分析都无效。他说：“企业的根本问题是市场问题，市场的根本问题是盈利问题，企业发展如果不考虑市场和盈利就没有根基。海康威视为什么盈利这么好，不光盈利绝对数量大，利润率也是最高的，而我们这个行业有一万多家企业，凭什么我们最好?因为我们围绕盈利做了很多工作，我们要分析利润的组成部分，首先是开源，对一个企业来讲就是要不断有新产品上市，不断拓展产品的规模、产品面、产品线，扩大市场份额，这就保证了利润的来源;再就是要节流，降低成本，在内部通过管理提高人均产值的同时压缩外部成本，管理好供应商和供应链条，使得采购成本下降。当一个企业的品牌价值比别人高、规模比别人大，就能在市场上立于不败之地。”
