高科技企业要想基业长青有一个定律：不能看它今天是怎样的，关键要看它为明天做了什么。陈宗年说：“我们所处的行业本身还在成长，外延正在扩张，所以我们也在为未来做积极的准备和规划，这很重要。”
先从技术角度来看，海康威视在几个关键时刻积累了核心技术，下一步智能化时代的核心技术是智能分析、云计算、大数据，海康威视的再成长与这些技术的掌握息息相关。陈宗年说：“我们现在已经站在新技术的制高点，还在不断发展。如果我们今天没有对智能时代的技术有所准备，那今天海康威视的辉煌很有可能明天就消逝了。”
再从市场结构角度来讲，海康威视已经构建了较为完整的国际营销体系，在国内有35家分公司和办事处，国际有15家子公司，已经具备基本的全球营销网络，剩下的就是去不断优化。
另外，在市场布局上，海康威视从过去政府和社会投资类的市场已经成功走向国际市场，打开了海外市场局面，正在探索走向消费市场。陈宗年说：“这是我们这个行业的规律。摄像头一旦进入家庭，我们的市场将会呈两个数量级的增长。这三个市场相互交叉，只要有两个能很好地发展，企业就可持续。”
坚持方法论
踩准行业发展的节奏
海康威视在多年前就跻身国内安防领域第一品牌，在国际市场的监控领域处于第一方阵，中国的高科技企业品牌能够进入全球第一方阵的凤毛麟角。陈宗年说，能否从这个小领域的第一方阵跻身到更大领域的第一方阵，这是未来的发展方向。
陈宗年说：“我们从做产品到做系统，还没有真正走向服务，未来服务市场空间巨大。当一个城市到处都是‘千里眼’之后，视频所能提供的服务就有巨大的想象空间，比如‘萤石’就是家庭围绕视频展开的一系列服务。煤气泄漏报警、漏水漏电报警、老人出意外报警，家庭有了视频以后这些报警会更精准。未来当几十万个摄像头联在一起，谁来管理这些摄像头?很多企业都能提供公共性服务，这个趋势已很明显。”
