“其实4类储备定额方案也有很多共通之处的，所以今年我们又把4个储备定额方案合并成了一个，物资品类由851种优化至537种，这样既解决了‘按类储备物资一般不随意调用’的麻烦，又让同一时期库存量小了，减少了库存和资金压力，提高了库存周转率。”刘康军说。
那么500多种物资要怎么买，每次买多少?
“我们对过去3年的设备使用情况进行分析，预估全年应需设备总量，并预测设备使用曲线，结合厂家的生产能力及周期，一方面确定仓库储备最低限，另一方面确定仓库警戒线、补仓线和满仓线。”王平介绍，目前该局所有设备都按照这种“储存定额+补仓采购”的模式进行。
据了解，配网和基建中的业扩物资纳入储备定额管理后，成效尤其明显。以前客户在提交业扩申请后，一般才找供应商定货、签合同、生产、到货，这往往要耗费120天左右，但现在只需要6天就可以供应到位，大大降低了业扩报装时限，提升了客户满意度。
改变原有的供货方式，还有另一个好处就是避免产生工程余料。现在按照现场施工步骤实行“按需领用”，这样就不会有余料产生，大大减少浪费。
“把物资都纳入定额管理，深圳供电局物资占据公司资金少了，物资供应快了，供应范围扩大了，工程余料也少了，服务水平也进一步提升了。”廖红说。
据统计，2013年，深圳供电局库存周转率达到275%，同比去年提升了113个百分点，今年预计会达到300%。
