二次发码解决物资实物跟踪难问题
近日，一套专属于电网企业的物资条形码应用与推广方案在深圳供电局出炉。继2月20日深圳供电局条形码应用上线后，该局物资管理再次吸引了大家的关注。
运用现代科学管理及信息技术提升仓储运作的速度和效益、降低流通和库存成本，是创先以来深圳供电局一直探索和追求的。那么，深圳供电局是如何做好“大仓库大配送”管理的?
“牛奶”去哪儿了?
传统的“物资保管式”的仓储管理无法满足深圳供电局高速运转需求，建立“区域物流平台”对物资进行统一管理、集中调配，才能顺应发展要求。架构的扁平化是该局集约管理物资迈出的第一步。
“以前我们有7个仓库，分为3个等级，现在压缩成两级，即‘1个仓库+39个急救包’的模式。”深圳供电局物资部副主任廖红表示，为做好“大仓库大配送”管理，深圳供电局重新调整仓库定位，以观澜仓库作为中心枢纽，定期统一为39个急救包配送物资，并建立起抢修物资24小时服务热线和应急配送机制。
“我们对所有仓库进行了重新定位，对所有库区、仓位进行了重新规划，并为每个仓位进行发码和贴码。”深圳供电局物资部仓储配送科副科长王平指着仓位和物品的条形码说，“我们现在就靠它来管理。”
