传统企业关注的焦点在产品本身的价值，如手机、电视、汽车能给客户创造什么价值，而互联网时代的企业更需要关注产品使用中新产生的价值形态。比如，中国移动提供手机流量，但流量所产生的业务，大部分并非中移动的业务，恰恰是这部分业务，具有巨大的发展潜力。使用的价值在增大，价值创新变得非常重要。
埃森哲大中华区信息技术服务董事总经理陈笑冰表示，互联网一方面加速新型业务模式的发展，催生新的价值领域，另一方面也将引入更多、更有实力的市场参与者，使市场竞争更加激烈。最近苹果、谷歌进入车联网市场就是一个信号，如果未来所有电动汽车的行驶、充电等行为信息都掌握在互联网巨头手中，供电企业将在一定程度上失去电网规划建设的主动权，调度运行也更加受制于人。
在解决数据安全和用户隐私的前提下，供电企业数据可以催生很多新的商业模式和价值领域。如果通过互联网将千百万零散用户联合起立，引导其按照指令调整用电行为，足以形成一个庞大的“虚拟负荷”，直接影响电网的运行状态，并由此获取与供电企业的对话能力。世界自然基金会倡议的“地球一小时”活动就可以看作是这种模式的试水，尽管这是一个公益活动，但其商业潜力和对供电企业的冲击是不容忽视的。
在新的价值领域方面，利用电力行业数据可给用户提供更加丰富的增值服务。例如，通过提供各月份分时明细用电视图，让用户了解自身用电习惯，并能根据需要进行调整。此外，作为经济先行数据,用电量是一个地区经济运行的“风向标”，可作为投资者的参考指标。例如，美国加州大学洛杉矶分校的研究者根据大数据理论，将人口调查信息、用户实时用电信息和地理、气象等信息整合起来，设计成“电力地图”。该图以街区为单位，可以反映各时刻的用电量，并可将用电量与人的平均收入、建筑类型等信息进行比照，能更准确地反映该区经济状况及各群体的行为习惯，以辅助投资者的决策，也可为城市和电网规划提供依据。
用户价值决定商业价值，学会用互联网思维思考问题，才能赢得用户。
声音
“数据分析是我们的核心竞争力。传统的营销如果继续发展，是走不出多远的，只有基于数据的移动互联网业务的创新和拓展，才是真正有价值的。”
——深圳供电局副局长胡帆
