享受成果不如主动出击
一位业内人士指出：“没能在各种外界力量介入发酵前，及时将并购收尾，是阿尔斯通此次并购的最大教训之一。”无论如何，目前由GE购得阿尔斯通能源部门，法国政府占股20%的结果，是各方乐于见到的，也符合长期以来法国政府坚持的工业原则——政府在工业体系中处于核心位置。
业内人士指出，即便未达成这一最优结果，阿尔斯通也可以通过观察主要由政府间行为构成的战略环境，再采取行动，为其能源部门的未来赢得主动。
对于法国政府的久拖未决，阿尔斯通其实可以与姓“法”的银行基金方面接洽，由金融力量而非实业界接管其能源部门，并通过发行可转换公司债、引入能源行业专业并购基金进行战略投资，以非“并购”的常见融资手法应急，将局面收回企业的可控范围，进而视法国、美国、德国、欧盟以至英国的政府态度，再做行动。
少不了的是，阿尔斯通需要通过华盛顿院外活动集团对白宫的游说，以期获得美国能源部预料中的、更进一步的明确支持措施。实际上，GE法国负责人克拉拉˙盖马尔曾任职法国国际投资巡回大使、法国政府投资部(Invest France Agency)主席，阿尔斯通完全可以借助其力量，为其最希望达成的合作结果加码。
当下，将舆论情绪引导至“阿尔斯通是世界的阿尔斯通，服务于人类能源未来”更为必要。因为一系列的并购大战后，繁杂的利益冲突，显然已经对于阿尔斯通自身声誉产生了影响。下一步，其可与联合国教科文组织合作，倡导能源知识产权的公益性，适时推出能源知识产权论坛，展示公司悠久历史构成的专利积累。
