第二根：“C方案”横空出世
在GE或西门子选项之外，法国经济部长蒙特堡还试图让阿尔斯通重演2003年的惊险一幕。
当年，陷入负债的阿尔斯通获得法国政府的火线支援，政府以约9亿美元收购该公司21%的股份，几年后，又以20亿美元的价格将股份卖给了阿尔斯通目前最大股东法国布依格集团。
由于敏感技术和就业岗位可能外流，法国政府一向对于国外收购方保持警惕，从2003年有意收购阿尔斯通的西门子，到2005年的可口可乐。即使GE法国负责人克拉拉˙盖马尔对此一再承诺：“我们将对政府的合法要求作出回应，以维持法国的业务，从而确保知识产权仍然在法国的手中。”
据媒体报道，法国政府曾积极研究“内部”解决方案，包括考虑不和GE或西门子以及任何外资公司达成协议，利用公共基金提高阿尔斯通实力。
蒙特堡表示，这将是GE或西门子收购方案的替代方案。在他看来，GE和西门子的收购要约都“不可接受”。“A方案是GE，B方案是西门子，而C方案就是内部解决。”他表示，“C方案将由法国资本参与，资本来自私营或国有企业。”
上一次出资的法国布依格集团是家族企业，于1952年成立，业务涵盖民建、水务、移动运营和欧洲最成功的电视频道——法国电视一台(TF1)。布依格的资本运营属性在60多年的多元化路径中逐渐增强。以布依格为典型，丰富的行业经验与资源、资本积累，构成法国实业界的转型基础，与法国经济结构转型趋势不谋而合。在可以想见的未来，逐渐剥离工业制造部门的阿尔斯通，亦可能成为一家集研发、设计、投资于一体的高附加值国际企业，而不仅仅是一颗法国工业皇冠上的“明珠”。
C方案唯一的问题在于，既然借用资本的力量，为何又囿于其国家属性？
