7、常被互联网公司“挖墙脚”。依靠激励机制、高效管理、奋斗精神，华为在近20年中迅速崛起。但也面对全球通信行业发展放缓，互联网企业通过IPO更好的激励机制来“挖墙脚”等问题。
针对笔者的问题，任正非回答非常坦承：“哪个企业说要IPO，华为的人也会往那儿跑，我们抵挡不住互联网企业招我们的人。我们常常也是无奈。而我们做的是大平台，不可能激励少数人，需要激励的是十五万人”。
任正非认为，最聪明、最优秀的人，认为自己的个体价值很高，可以投身到另外的领域。华为早期留下的员工都是“傻瓜”，因为相信华为，所以“傻乎乎”一起拼搏到现在。为什么傻瓜也成功了?因为华为向西方学习形成了一个大平台，一两个人在前面作战，但后方有几百人、数千人在提供支持，让前面的“傻瓜”看起来就不傻了。
8、如何管理90后员工？多年以来，华为强调的是奋斗精神、集体协作。但面对新一代的员工在管理文化和方式上已经开始遇到挑战。
联想创始人柳传志今年6月曾撰写了一封内部邮件，将联想30年的成功归功于“发动机文化”。没想到引发联想内部激励讨论，年轻的90后员工对此并不感兴趣，他们更愿意选择“U盘式生存”。
对于华为来说，最新入职的一批员工也已经进入90后，华为如何说服90后员工，与80、70、甚至60后共同奋斗?任正非对此表示：“要吃饭，就得做工。所以90后也总会有人会留下来的，总是有人要吃饭的。如果互联网公司能容纳13亿员工，那我们公司肯定就不存在了，但总是能留下一点。”
9、经常遭媒体误读。任正非称，社会上有很多写华为的书，但自己一本也没看过，并笑言“这些书只要有人看、有人买，他们能赚点钱，也是我们对社会的贡献嘛”，不过“和我们没有一点关系，赚的钱也没有分给我们”。
任正非的话引发了现场一片笑声，不过他语气一转，抱怨自己的内部文章经常被没有误读。还举了两个例子：一个是其内部讲话《进攻是最好的防御》，本意是批判无线业务部门，结果被曲解为华为要反攻美国。另一个是《一杯咖啡吸收宇宙能量》，本意是要求华为专家与干部要走出去与业界多交流，结果被改为华为走向崩溃。
