1、行业地位。按整体营收计算，华为2013年已成为全球最大的电信设备商。过去的27年，华为一直扮演“追随者”角色，而从现在开始，华为给自己新定义的身份是“谦虚的领导者”。行业地位和角色的变化，让华为领导者们心态更加自信
2、走向开放。过去两年中，任正非强调最多的词就是开放。华为海外市场收入占比近7成，除了美国，华为已进入全球绝大部分运营商市场。即使针对美国市场，任正非也认为：“随着时间发展，人们对华为的了解会越来越多”，终究一天美国市场会对华为开放。
3、传递文化与价值。一流的企业，一定是可以树立行业标准，并传递文化与价值。在专访之前，任正非邀请国内媒体一同参加了华为“蓝血十杰”的颁奖礼，包含了华为多年来在管理、流程、效益优化等方面做出贡献的员工，甚至包括了离职员工、IBM等为华为管理做出贡献的外部顾问。从对内与对外两个维度，华为都开始强调输出企业文化与行业软性影响力，这对于中国企业来说是一种进步。
4、B2C业务快速发展。经过十多年的发展，以手机业务为代表的华为B2C业务收入占比达23%，并成为全球第三大智能手机厂商。而作为华为公司形象的最高代表，增强曝光，对于华为B2C面向消费者市场进展有不可忽视的推动作用。
任正非传递了哪些信息点？
1、继续向西方学习。从1998年开始，面对华为内部管理和流程混乱，在任正非坚持下，华为花费数十亿美元，以IBM等西方企业为师，建立了中国企业中比较健全和完善的现代管理体制。不过在任正非看来：“还没真正认识到这两百多年来西方工业革命的真谛”，郭平、黄卫伟提出的“云、雨、沟”的概念，就是所有的水都要汇到沟里，解决九龙戏水的局面，才能发电，使流程端到端完成贯通。
2、华为不是“危机管理”。2001年3月，在全球IT泡沫破裂的背景下，任正非在华为内刊上发布了著名的《华为的冬天》，对华为和行业未来做出了警示。不过任正非并不认为华为的管理文化是危机管理，因为诚惶诚恐不可能成功。相反，任正非认为华为的管理文化是假设管理：只有有正确的假设，才有正确的思想;只有有正确的思想，才有正确的方向;只有有正确的方向，才有正确的理论;只有有正确的理论，才有正确的战略……
