其实市场化的过程也是长久性的整合的过程。在这个过程中，我认为施耐德电气会成为中压电气技术和市场领域的重要的领先者。
记者：面对中国本土企业的价格优势，施耐德电气是否有价格上的压力？有没有应对策略？
徐红艳：我们相信客户真正在乎的会是性价比。单纯的价格不能完全反映出产品质量，产品应用，产品功能上的区别。比如我们“HVX”系列真空断路器的产品布线图，和竞争对手的产品相比，在性能上、功能上、质量上都远超我们的对手。另外一个方面，专业客户诸如电力客户，他们很明白他们的需要是更好的，可靠性高的，长期运营成本低的产品。至于说价格上的压力和应对策略，我觉得本身产品就存在差异化，定位也不相同，所以没有可比性。
记者：施耐德电气的品牌和产品性能都是毋庸置疑的，任何一个外企在融入本土市场的过程中，总会遇到一些问题，您认为目前施耐德电气在中国市场面临的困境有哪些？
徐红艳：我觉得有困境很正常，它也是日常工作中的一部分，面对挑战我们才能更有创造力。对于施耐德电气而言，现在面临的困境是，如果我面对的是一个同质化非常严重的市场，不比品牌差异、质量差异和设计差异只比价格水平，那么如何衡量一家企业的优势?因此，我们也觉得市场环境的改变，竞争标准的建立，需要每一个企业都参与进来。我觉得这个过程对每一家企业都是一个学习的过程。
记者：您对中国配电智能化市场化未来的投资前景怎么看？
徐红艳：我个人认为中国配电网改造的投资仍然会继续，相关的输配电投资也会比较稳定。同时中国城镇化发展过程中仍会有很多基建项目的上马。这对于施耐德电气来说都是利好，就看我们怎么挖掘。我对中国未来配电网市场持乐观态度。同时我们未来可能还会介入农网改造市场。
