原建行行长张恩照，被熟悉的人认为“是一个为人忠厚、靠个人奋斗成才的典范。” 但其受贿19次，金额达400多万元。
近日，因受贿被判处有期徒刑14年的广州市白云城市建设投资有限公司前董事长兼总经理彭华昌，为人低调，在群众中的口碑一直不错，案发后，有的员工表示惊讶：“彭总平时人很低调，想不到他会沉迷赌球，还收黑钱。”
落马的义煤董事长武予鲁曾经对外称，自己一分钱不拿。
四川移动数据部原总经理李向东，在任时生活极为奢靡，从打网球到打高尔夫，每逢周末，要么是北京、要么是海口，来回都是头等舱。中石化原总经理、董事长陈同海每月私人交际费达120万元。
国企高官奢靡消费的另一个常规项目，就是“养情妇”、“包二奶”，甚至大肆嫖娼等腐化堕落行为。
现代公司治理去双面化
从中央到各级监管部门也一直在进行探索。但从根本上来说，仍是需要从体制进行改革，加大国企改革力度，建立健全各种制度并落到实处。才能减少和灭绝国企腐败。
一位不愿意具名的专家在接受记者采访时认为，随着一些国企高管贪腐案件的相继公开，国企高管腐败出现了三个新特点：一是涉案“一把手”多，犯罪数额巨大。近年来，各地发生的国企高管贪腐案件，当事人不少都是企业“一把手”。如，中国移动广东公司董事长、总经理徐龙，广东新广国际集团原董事长、总经理吴日晶，重庆能源投资集团原董事长侯行知等。 第二是贪腐集体化，群体蛀虫案件不断增多。在国企高管贪腐案件中，窝案、大案不在少数，行贿受贿互相交织。如广东新广国际重大经济案件中，除新广国际原董事长、总经理吴日晶外，被查的还有原副总经理章望生、财务部原总经理冯志标等高管人员。他们互相利用，共同谋划，形成利益均沾的同盟。在古井集团腐败窝案中，古井集团先后有10多名高管被查处，受贿时间跨度多的达17年，涉案金额从数十万元到上千万元不等。第三是手段多样化。隐藏于日常经营活动中。
针对部分国企高管贪腐问题，这位专家认为，当前一些国企“一把手”权力过于集中、监督机制不健全、内部管理体制不完善等是主要原因。要把权力关进“笼子”里，首先要把“笼子”打造得更加牢固。
现代公司治理制度才是关住权力的“笼子”，央企通过董事会治理试点工作也取得了很多经验，一些经验也值得推广。
